美的分权规范手册.docVIP

生 活 电 器 事 业 部 分 权 规 范 手 册 （2007年A版） 编制：经营管理部 审核：管委会 审批：黄健 生效日期：2007年1月 简 称 对 照 表 职 位 简 称 部 门 简 称 简称 全 称 简称 简称 全 称 集 集团领导或主管部门 本部 指本部各部门，包括部、财务部、审计监察室单位 各产品公司 国内营销公司 海外营销公司 事总 事业部总经理 内 国内营销公司 副总 副总财 事业部财务部 外 海外营销公司 产总 产品公司总经理 审 审计监察室 销总 营销公司总经理 产 电饭煲、饮水、公司二级部门 指一级部门下属部门一级部门 ： /财务//研发/生产/项目/市场/IE 国内营销公司： 部//销售部： 部//营运 经营管理部： 行人/制造管理/IT营运 财务管理部： 预算/会计 审计监察室：管理审计中心/比价审计中心 物业建设管理公司：物业建设中心/物业管理中心 产财 产品公司财务部门 销财 营销公司财务部门 目 录 ................................................4 研究开发................................................5 生产制造................................................7 国内营销................................................10 海外营销................................................16 资财管理................................................ 投资................................................25 人................................................28 审计法务................................................37 十、 IT营运..................................................38 十、 行政管理.............................................. 生活电器事业部分权规范手册 序号 业 务 内 容 职 权 规 范 及 业 务 流 程 备 注 / 适用表格 一 经营规划 1 事业部及经营单位中长期发展战略规划 提案（各营运） 提案(内销)→审议（事业部管委会）→审批(事总) 3 事业部海外市场营销策划报告 提案(外销)→审议（事业部管委会）→审批(事总) 4 事业部经营计划书 提案(财、经)→审议(事业部管委会)→审批(事总) 5 经营目标分解方案 事业部 提案（财）→审议(事业部管委会)→审批(事总) 经营单位 提案（二级财务）→审议(单位)→备案(财) 必须先备案，后实施。 6 事业部投资规划 提案（各营运）→审核(单位)→复核(经)→审议(事业部管委会)→批转(事总) →审批（集） 7 事业部人力资源开发规划 提案（经）→审议(事业部管委会)→审批(事总) 8 年度财务预算 事业部 提案(财)→审议(事业部管委会)→批转(事总)→审批(集) 经营单位 提案（二级财务）→审核(单位) →审批（事总） 序号 业 务 内 容 职 权 规 范 及 业 务 流 程 备 注 / 适用表格 二 研究开发 1 研发计划 制定(研发/项目)→审批(产) 包括详细费用支出计划、模具开发计划 2 在产品线外内销《开发任务书》 提案（产）→会审（内销、研发）→审批（产总） 在产品线外外销《开发任务书》 提案（产）→会审（外销、研发）→审批（产总） 在产品线内《开发任务书》 产品公司下达 3 三新项目立项（向集团申报） 制定(研发/项目)→会审（产财）→审核（制造管理）→审批(产总)