党总支目标任务管理实践和探索.docVIP

党总支目标任务管理实践和探索 　　“支部建在连上”是我党的一项重要组织制度。无锡市人民医院为党委建制，下设7个党总支（内、外、妇儿、门诊、医技、机关、后勤），24个党支部。实行党总支党建目标任务管理，是该院党委抓好党建的一项重要制度。通过近三年的实施取得了党建与医疗业务、科技创新的双丰收，医院党委获得了无锡市基层党建示范点称号，医院被卫生部评为全国卫生先进集体。 1.党总支的地位与作用 作为一所大型国有综合医院，面临着卫生事业的改革，学专科建设发展，员工和党员队伍的不断壮大，医疗领域商业贿赂等多重复杂考验。党委建制下的党总支直面临床一线，下辖多个党支部，肩负着承上启下，负责一个片区的党建，稳定与发展的重任。 2.党总支目标任务的主要内容 一是围绕业务抓党建，集聚发展动力；二是承上启下，确保党务、政令畅通；三是加强教育培训，提升党员干部和业务骨干队伍思想素质；四是凝心聚力，推动科室优质运行；五是深化“创先争优”，激发发展优势。六是维护责任区内的稳定，无违纪违规及商业贿赂现象发生。 3.党总支党建目标任务的落实 调查研究目标任务完成中存在的问题和困难，对目标任务进行战略统筹、逐项分解，以党的各项制度建设为抓手，精心组织，扎实推进。现以医技党总支为例，对党总支以目标任务为抓手，扎实支部建设，集聚发展动力作如下阐述。 3.1 医技党总支在目标任务建设中面临的困难 一是消极思想的存在，内源性的发展动力不够。由于社会上有重医疗轻检查的现象，员工的职业自豪感不强，服务意识、创新意识不够。二是人力资源的限制导致服务瓶颈的存在。医技部门普遍存在人员紧张，人手不够和大型设备的数量不足，导致大型检查预约时间长，日常检查排长队现象。三是党员队伍的先进性有待提高。新职工学生党员在业务技术、服务能力等方面的先进性体现不明显。而老职工党员中学历层次不高，科研能力不足。四是商业贿赂的隐患。医技检查各部门都存在大型设备的引进，试剂、材料的使用等，是医疗领域商业贿赂的隐患区。 3.2医技党总支目标任务管理对策 （1）健全党支部组织，确保党务、政令通畅 民主选举三位科主任（影像科、超声科、检验科）分别担任三个支部的书记，将支部党务与行政工作在领导上进行密切结合。同时选举热爱党务工作的党员业务骨干作为支部委员和党小组长，使支部领导班子成员不仅是党务工作的佼佼者更是业务和管理能手，为各项工作的开展打下组织基础。 （2）实行目标任务分解，形成支部党建工作新局面 根据各支部工作特点，将党总支的目标任务分解对应到各个支部，使各支部工作与总支保持高度一致，形成以党总支为中轴的具有独特性、方向性、和个性化的支部党建新局面。 （3）完善制度机制，保障任务落实 一是建立总支例会制度。把总支支委会，支部书记例会进行合并为总支工作例会，作为总支的一项重要会议制度，每月召开一次。以统一班子成员的思想，提高执行力。二是实行目标考核制。围绕目标建立相应的支部和党员考核机制并根据目标任务制定考核细则。三是实行党总支书记督查制。实行总支书记对目标任务进展情况和具体项目化管理内容周督查制；党建制度和行风制度落实季检查制；党员配戴党徽上岗、员工文明规范服务日巡查制。对发现的问题分析、整改、通报并与考核挂钩。 （4）抓主题活动，浓厚目标落实氛围 积极开展“讲党性、重品行、做表率”主题活动。一是深入进行党的宗旨、任务、理论和党章党规的学习，并通过先烈事迹的弘扬，及党史知识影片的观看等激励党员干部的先锋意识、进取精神。二是树立高尚的职业精神，提高目标执行力。以支委会、专题组织生活会，党小组会，班组学习等组织党员干部进行《职业精神》的学习，并开展“职业精神”大讨论，为贯彻落实工作目标进行铺垫。三是育服务理念，优工作作风。广泛开展医院核心价值观、医院文化建设指南的学习，大力弘扬大医精诚的医学精神，树立职业自豪感和优质服务的理念。四是着重文化培训进行规范内化。认真开展“让优秀成为习惯，让出彩成为追求”的职工文化培训。积极倡导四心（爱心、热心、细心、精心）四时服务（按时、及时、适时、延时）。通过十大释疑服务宣传片的观看，五要五不要制度的学习等使党员职工的规范性、自律性增强，积极性提高。 （5） 以创先争优为载体，激发目标完成优势 积极开展“亮身份、亮职责、亮贡献”的党员“三亮”活动。鼓励党员在提升工作量，工作业绩、科研、教学、工作质量、服务能力拓展上的比学赶超，创先争优，积聚力量，完成目标。 一是窗口党小组“四时服务”解决服务瓶颈问题。在院党委行政的支持下，医技党总支在医技各支部科室开展挖潜增效行动。号召各党支部以党小组为单位，实行各窗口“早上提一提、中午连一连，晚上延一延”的工作模式。活动中党