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企业人力资源管理中激励机制探究 　　[摘 要] 我国正处于社会转型阶段，为了适应社会的发展，企业也处于不断改革的进程中，在这个以科技和人才为主导的社会里，企业要充分重视企业人才的作用，不断地激发员工的内在潜能，建立一个符合企业发展现状、遵循企业发展规律的人才激励机制，不断地提升员工的工作效率，完善企业人力资源管理机制，促进企业的可持续发展。本文基于我国企业的发展现状，分析了人才激励机制在企业人力资源管理中的重大作用，探讨研究了建立企业人才激励机制的有效途径。 [关键词] 人力资源；管理；激励机制 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 06. 039 [中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）06- 0063- 02 随着人们生活水平的提高、思想的进步，现代化企业人力资源较为注重对人才的激励，因为人才激励制度能够满足企业和员工的双重需求，一方面可以刺激员工积极地参与到工作中，不断激发创造潜能，另一方面，企业激励制度可以增强企业的创造活力，更快地实现既定目标，帮助提升企业的工作效率，促进企业健康、稳健的发展。 1 激励机制在企业人力资源管理中的作用 随着经济全球化的发展，市场环境日益复杂，市场竞争力也越来越激烈。在当今社会，企业的竞争力很大一部分都取决于企业人力资源管理水平的高低，拥有完善的企业激励制度能够最大限度地挖掘员工的潜能，让员工们积极参与到工作中，更好地落实各项制度和要求，为企业创造更多的财富，帮助企业占据市场的有利位置[1]。 1.1 激发员工的工作积极性和潜力 有效的激励机制，能够帮助转变员工原有的消极工作态度，激发员工的工作热情，将被动的工作形式扭转为主动积极的工作方式。一旦员工形成积极的工作态度，就会增强使命感，在工作中不断地提升自己，力求工作效率和工作质量的突破。 1.2 稳定企业人员结构 随着教育水平的提升，人们的文化素质得到了普遍的提高，当今社会可谓人才济济，企业只有拥有一支强大的人才队伍才能占据市场的优势地位。因此，要怎样吸引人才、留住人才就成了企业人力资源工作中的难题，因此必须依靠有效的人才激励制度来充实人才队伍，全心全意为企业创造价值。 1.3 组织凝聚力的提升 正能量的影响范围是广泛的，因此，有效的激励作用能够影响着企业的全体员工。有效的激励措施能够将员工们凝聚起来，通过互相协作、互相帮助建立一个和谐的工作氛围，从而提升企业的整体竞争力。 2 企业人力资源激励机制构建的有效方法 2.1 与时俱进，更新传统观念 物质决定意识，意识对物质具有能动的反作用，由此可见，建立有效的人才激励机制可以促进企业向健康、长远的道路上发展。想要构建有效的激励机制就必须摈弃传统落后的管理模式和理念，注重企业员工的主体性地位，应用合理的制度规范企业员工的行为，传统的管理模式是将员工的行为同制度的制度对立起来，这样的方式只能在某一时段制约员工的行为，因此，建立有效的激励机制，激发员工的工作热情，从员工的基本需求出发进行规章制度的设计，多与员工交流，了解员工的想法，虚心接受其意见和建议，只有贴近群众，出台的制度才能得到员工的理解，制度的落实才能得到配合[2]。作为企业的管理者，还需要在现有的能力范围内，为员工创设一个积极的工作氛围，在日常工作中有意识地培养员工合作和竞争的精神，鼓励员工进行创新，全面提升激励制度在员工适用工程中的积极效应。 2.2 以人为本，构建物质激励机制 人们努力工作的出发点就是首先满足自己的物质需求，因此，激励制度中不可缺少的就是物质激励方式。员工对工作环境的需求、薪酬奖金的需求等都是物质需求的表现。企业人力资源管理在实施激励制度时，应给员工创设一个温暖、舒适的工作环境，保证员工的基本利益，合理分配薪酬、奖金等，完善物质激励体系。在日常工作中，要对员工的吃住行予以重视，不能在分配时出现偏袒的情况。管理者要从多方面对员工进行激励，从而充分调动员工的能动性，比如建立股权制鼓励，能够让企业员工也分享企业收获的成果，把员工自己当作企业发展中的一份子，员工自然会积极努力地投身到工作中去。针对技术型人才，企业也可以设置技术入股的激励方式，对于能够为企业发展做出巨大技术贡献、提升核心技术水平的技术人才予以技术股份的奖励，这是拥有战略眼光的表现。 2.3 追求卓越，满足员工精神需求 当人们在物质上得到满足后，精神需求也就变得重要了，因此企业管理中精神激励制度也是必不可少的，有效的精神激励也能发挥巨大的作用。比如，一个处于企业劳动基层，工资水平较低的员工，在他满足了自己的生活基本需求之后，才会