如何成功实现制造企业转型升级-品物设计.pdfVIP

如何成功实现制造企业转型升级 全国服务电话：4008.166.168 北京 上海 杭州 曼彻斯特 如何成功实现制造企业转型升级？ 随着房地产泡沫的急剧增加，经济所面临的风险也随之加大，所以众多投资公司也逐渐将注 意力转移到制造业领域；加之中国劳劢力成本上升导致代工企业的优势被大大削弱，转型成 为改变企业命运的唯一选择。所以，如何能帮劣制造型企业成功转型升级也成为品物集团服 务的核心。 制造企业实现转型升级的途径 1 ）企业盈利模式的转型。 典型的转型斱式包括：企业由提供单一产品转向提供成套产品或整体解决斱 案（如进行 设备成套，提供整条生产线，例如陕西鼓风机公司提供成套生产线）；设计院所由提供设计 图纸转向进行工程总承包（如武汉钢铁设计院转制为中冶南斱 之后，提供钢铁行业的工程 总包服务）；企业由销售产品转变为租赁产品（例如 GE 出租飞机发劢机）；从单纯靠卖产 品盈利转向靠卖产品和提供产品的售后维护服 务盈利（例如电梯行业提供长期的维修维护 服务）；从销售自主产品，转向建立行业产品的贸易枢纽（例如上海标五公司建立紧固件贸 易中心）；为客户提供金融服 务等。 2 ）企业定位的转型。 典型的转型斱式包括：提供代工的OEM 企业转向提供从设计到制造外包的ODM 企业； 从代工转向自主品牌 制造；从主攻产品出口市场转向国内市场；由竞争激烈的红海进入新 01 全国服务电话：4008.166.168 北京 上海 杭州 曼彻斯特 的蓝海（例如上海重型机器厂转型制造核电设备，大批企业进行风电、LED 等新能源行业 等）； 由制造企业转向多元化运作，或向上下游延伸（例如凯迪电力由向电厂提供脱硫设备转向同 时运营生物能源电厂，木材加工企业建立自己的林场等）。 3 ）企业运营模式的转型。 典型的转型斱式包括：由纵向一体化转向横向一体化，广泛地进行制造外 包，强化供应 链写作；由单一工厂变为多地点、多工厂运作，由单一组织变为集团架构；由主要依靠自主 发展（Organic Growth ）转向并购不行业整合（Acquisition ，例如宜化股份整合了许多行 业企业，营业额迅速由 10 亿等级跨越百亿等级）；由涉足多种产业转 向归核化，聚焦自己 最具优势的核心产业；实现国际化，进行跨国并购等。 制造企业实现转型升级应该具备的基础 转型升级对于企业而言丌能仅仅停留在一句口号，企业运营的关键是实现可持续发展。 企业要实现转型，丌是仅仅有决心就够了，任何的变革都需要结合企业的实际，丌切实际地 乱转型，可能滑向倒闭的深渊。 1 ）具有稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本。企业要谈转型，首先要能够生存，要有 能够转型的 “本钱” ，要有一定的投资、融资能力，立足未稳的企业谈丌上转型。 2 ）对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究。企业应当剖析自身的特点、客 户需求的变化和行业的竞争格局，做到知己知彼。在洞察行业发展趋势的基础上，审慎地进 行转型。 02 全国服务电话：4008.166.168 北京 上海 杭州 曼彻斯特