第一章 项目成本管理概论.ppt

《建设工程项目成本管理》;;;前言;第一章 项目成本管理概论; 2、项目成本的分类（教材 P4） 按项目成本费用目标，项目成本可分为： （1）生产成本 （2）质量成本 （3）工期成本 （4）不可预见成本 ;（1）生产成本  指施工过程中所消耗的各种物质、材料费，使用的施工机械和生产设备发生的折旧、磨损费，支付给从事施工生产的职工的工资，以及必要的管理费用等;第一章 项目成本管理概论; ;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;（3）工期成本  指为了实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。（4）不可预见成本  指在施工生产过程中一些不可预见的费用，比如，扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全施工损失费、政府部门罚款等。;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论; ;第一章 项目成本管理概论; ;第一章 项目成本管理概论; 4、项目成本管理的定义（教材 P5） 指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接消耗为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。;施工项目成本管理的重要性：（教材 P6） 是项目产品市场竞争能力的经济表现 是项目实现经济效益的内在基础 是动态反映 项目一切活动的最终水准 是确立项目经济责任机制，实现有效控制和监督的手段;第一章 项目成本管理概论; 6、项目成本管理的内容（教材 P11） 成本预测 成本计划 成本核算 成本控制 成本分析 成本考核 ;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;???一章 项目成本管理概论; 一、投标报价 1、思考:在投标过程中，是不是企业报价报的越低越好呢? 2、投标报价的程序（教材 P21） 研究招标文件 进行现场勘察 编制施工规划 复核或计算工程量 计算工程费用 确定投标价格;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论; ;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论;第一章 项目成本管理概论; 例5：某外资开发商（简称甲方）在某市中心投资建造一高标准公寓大楼，1997年由于该市一家大型建筑公司承担总承包施工（简称乙方），双方参照国家建设部颁布的《建设工程施工合同示范文本》鉴定了施工承包合同。 2000年6月初甲方书面通知乙方工程因外部市场环境需要暂停施工，暂停时间要达8个月以上，并要求乙方在此期间负责施工现场的一切保卫、