第4章企业发展战略.ppt

* 第4章 企业发展战略 4.1 一体化战略（略） 4.2 多元化战略（略） 联想并购IBM—PC业务 2004年12月8日，联想集团有限公司（“联想集团”）和IBM签署了一项重要协议，根据此项协议，联想集团将斥资6.5亿美元现金、6亿美元的联想股票和承担IBM PC业务部门的5亿美元债务构成总价17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部（PCD），所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务。 2005年5月1日，中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务，新联想的PC业务约占全球市场的8%，一下跃居为世界第三电脑制造商。IBM将持有联想集团约19%的股份。 公众（HK） IBM 联想集团 联想控股 PC业务 57% 43% 公 众 联想集团 IBM 联想控股 35% 19% 46% 交易前后联想股权结构图 问题： （1）联想收购PC业务的动因？ （2）IBM出售PC业务的动因？ （3）联想并购之后的相关整合方面问题？ （1）横向并购：又称为水平并购，是指处于相同行业，采用相近工艺、设备和资源，生产相同或相近产品的竞争性企业之间的并购。 实例：2001年惠普收购康柏、2003年联想收购IBM的PC事业部、2007年微软试图以446亿美元收购雅虎。 横向并购的主要好处： 有利于突破区域市场的进入障碍； 有利于迅速提高市场占有率； 有利于在改善行业结构的同时提高自己的盈利水平。 4.3.2 并购战略的类型 （2）纵向并购：又称为垂直并购，是指企业并购其某一种或多种产品和服务的供应商或分销商及其配送渠道等的行为。一般发生在生产和经营过程紧密衔接，在供应链和价值链上实现资源、产品或工艺互补的企业之间。 实例：2009年，中国铝业欲斥资195亿美元收购澳大利亚的力拓矿石公司，但由于种种原因未果。在中铝并购力拓案之前，中国企业如中国五矿集团已经成功收购澳大利亚OZ矿业公司，湖南华菱钢铁集团也成功收购澳大利亚FMG铁矿石公司。 纵向并购的主要好处在于： 有利于突破行业进入的政策障碍； 可以有效地降低行业进入的成本和风险。 （3）混合并购：是指处于不同行业、不同市场，而且资源、产品和工艺没有相关性或相关性不大的企业之间的并购。 实例：新希望集团主业是饲料行业，但在2002年新希望旗下的东方希望集团收购信发热电集团51%的股份，随后收购多家氧化铝矿石公司的股份，从而进入铝电一体化行业，打造了完整的产业链：氧化铝—自备电厂—电解铝—铝制品。 混合并购的主要好处在于： 企业可以突破行业进入的政策障碍； 减少跨行业经营的学习成本； 加快行业的进入速度。 （1）提高更大的市场份额。 （2）降低新领域的进入壁垒和避让生产经营风险。 （3）降低经营成本和时间成本。 （4）实现规模经济和范围经济。 4.3.3 并购战略的优势 （1）经营管理风险。 （2）财务风险。 （3）并购成本过高。 （4）文化整合困难。 （5）对象选择和评估失误。 4.3.4 并购战略的风险 4.3.5 选择并购战略应考虑的因素 （1）战略是前提； （2）分析是基础； （3）整合是关键。 4.3.6 并购后的整合策略 （3）制度整合。 （1）战略整合。 （2）业务整合。 （4）组织人事整合。 （5）企业文化整合。 4.4 全球化战略 定义：是指跨国公司从全球角度出发，利用自己在资金、技术、品牌和管理等方面的优势向本土以外的海外市场进行扩张、经营和发展的战略。 4.4.1 全球化战略的概念 4.4.2 全球化的条件 政策条件为全球化提供了基础 1 科技进步和生产力水平的提高是经济全球化 的根本动力 2 国际金融的发展是经济全球化深入发展的 催化剂 3 跨国公司蓬勃发展，成为推动经济全球化的 关键因素 4 有利的国际环境 5 国际协调机制不断加强，成为经济全球化发 展的必要条件 6 4.4.3 生产全球化战略 4.4.4 贸易全球化战略 4.4.5 金融全球化战略 4.4.6 信息全球化战略 4.5 电子商务战略 1）电子商务的发展演变 4.5.1 电子商务概述 起步阶段 发展阶段 滑坡阶段 调整阶段 1994—1997 1998年初—2000.03 2000.04—2003.09 现在 4.5.1 电子商务概述 2）电子商务的概念 从广义上来说，电子商务可定义为以计算机、电子通讯为基础的商务活动，包括狭义电子商务、支持网络与计算机商务信息处理运行的支持性业务、作为标准商务数据和信息处理系统的服务于特定产业的特殊电子商务。 从狭义上来说，电子商务特指直接应用计算机、互联网的商务活动，如网站经营、网上营销、企业内部管理网络、基于网络的企业其他商务管理。 3）电子商务的作用 4.5.1 电子商务概述 第一，极度节约商务成本； 第二，极度提高商务效率； 第三