ERP沙盘经营总结.pptVIP

ERP沙盘经验分享;目录;人员分配：;人员职责简述;数据展示;七年的综合管理明细表;七年的损益表;第一年在班级排名;第七年在班级排名;经营计划;第一次刚开始经营的时候，我们采用的是保守经营即少借少贷！对于沙盘的规则计算之类的还不是很熟悉。马马虎虎的经营了七年。;第二次我们在对老师的方法进行了探讨。对于多投资多拿单的方法我们全票通过。在经营之前我们对每个区域每个产品的哪年价格高，哪个区域需要的货多进行了分析和比较。制定了粗略的相应取舍方案。这是我们在第二次经营的时候内心有了底;但是第二次，我们投入大量的柔性线！前期投资过大，后期还贷麻烦，这就直接导致我们的所有者权益上不去。 第三次，我们在前期投入生产线时，大部分选择全自动。节约了部分的投资。使我们的资金链不会因此断裂;教训;投广告时看看能生产出来多少，按生产量来投???订单 在选单之前应计算好每个季度能产出多少，特别是生产C时需要的一个B要减掉 对于生产线转产前应计算好订单能不能完成 购买生产线时要考虑要不要转产，转产周期的问题;对于柔性线的使用应该有个计算，柔性线使用过度会导致资金链的断裂 贷款应先借短贷再借长贷，高利贷能免则免 生产R和S的原料需要两个季度且原料需求量大，应及时关注原料是否缺货 每个步骤需要仔细 ;谢谢观看