新岗位说明书(修订版).docxVIP

执行董事、副总裁岗位说明书岗位名称执行董事、副总裁岗位编号所在部门高层岗位定员1直接上级总裁所辖人员直接下级营销中心、综合保障中心、品控中心财务部、各分子公司岗位分析日期2016年4月本职：代表股东行使权力，参加董事会，以投票方式参与公司重大决策，同时负责分管部门的领导工作职责与工作任务：职责一职责表述：严格按照《公司法》与《公司章程》规定行使执行董事的职权工作任务根据公司的根本利益，对董事会议案进行表决按公司规定向董事会提交议案维护公司的根本利益，对公司经营管理进行监督职责二职责表述：协助总裁，参与公司经营管理与决策工作任务协助总裁组织制定公司发展战略规划组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策职责三职责表述：领导负责公司的内部管理系统正常运行工作任务领导制定完善的公司管理制度体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总裁办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责代表公司接待重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持行政、人力资源系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五职责表述：完成总裁交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权在总裁授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对员工的人事裁决权和对高层管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权权限内的财务审批权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权及争议裁决权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理相关专业培训经历企业管理、财务管理培训经验8年以上工作经验，5年以上管理经验，在高层管理岗位工作3年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识、具备财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等考核指标：战略计划制定的及时性、合理可行性、考核期内战略计划完成率公司制度和企业文化的完善并符合公司发展方向和发展的实际情况领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能副总裁岗位说明书岗位名称副总裁岗位编号所在部门营销中心岗位定员1直接上级总裁所辖人员营销中心全体人员直接下级营销副总监、运营副总监岗位分析日期2016年4月本职：负责组织建立与完善营销渠道与网络，领导实现公司营销目标，建立良好的公司品牌形象。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁，参与公司经营管理与决策工作任务负责协助总裁制定公司发展战略规划负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况负责参与制定公司年度经营计划和预算方案负责参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解国内外羊肉价格走势，及时向总裁反映，并提出相关建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务负责领导制定各中心年度工作计划，并组织实施负责领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务负责领导建立市场信息系统负责组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施负责领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务负责领导制定销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收负责领导制定公司销售政策，并监督实施负责定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系职责五职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作工作任务负责领导公司产品外采业务所涉及的各项业务的整体运作，参与监督、协调全过程负责领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门负责领导用户售后服务工作，协调售后服务事项负责参与协调质量事故解决职责六职责表述：领导建立公司产品的供应体系工作任务负责领导制定供