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危险源辨识、风险评价和风险控制培训

* * * 后果一般有6个方面:伤亡、违法、停工停产、公司形象、职业病误工。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2,说明活动步骤时前面用动词后面用名词,名词为对象,说明做的过程。 每一项工作最好不要超过10步。 步骤不要太细,太细了没有任何意义,分成20几步就太多了。 * 2,说明活动步骤时前面用动词后面用名词,名词为对象,说明做的过程。 每一项工作最好不要超过10步。 步骤不要太细,太细了没有任何意义,分成20几步就太多了。 * * * 当寻求确定风险的可能性时,要考虑已实施的控制措施的充分性及是否符合要求。除一般的业务活动信息外,通常还应考虑如下问题: (1) 暴露人数; (2) 持续暴露时间和频率; (3) 服务(如电,水)中断; (4) 设备和机械部件以及安全装置失灵; (5) 暴露于恶劣气候; (6) 个体防护用品所能提供的保护及其使用率; (7) 人的不安全行为(不经意的错误或故意违反操作程序) ; ① 不知道危害究竟是什么? ② 可能不具备开展工作必备的知识、体能或技能; ③ 低估所暴露的危险; ④ 低估安全工作方法的实用性和有效性。 (8) 考虑到意外事件发生的后果是非常重要的。 3. 确定可能性时的注意事项 * 评估危害及影响后果的严重性(S) 影响类别? 严重性等级 法律、法规及其他要求 人员伤亡程度 财产损失 局(公司)形象受损程度 5 违反法律、法规 重伤 ?8万元 全国或行业性影响 4 潜在违反法律、法规 住院治疗 ?5万元 市范围内影响 3 不符合烟草局(公司)的制度 轻伤(需要诊治、休息) ?1万元 烟草内影响 2 不符合局(公司)的制度操作程序 皮外伤 短时间身体不适 小于1万元 本局(公司)及周边范围内影响 1 完全符合 没有受伤 无 无影响 * 危害事件发生的可能性(L) 等级 发生频率 5 在局(公司)内经常发生此类事故 4 在局(公司)内曾经发生此类事故 3 在行业内曾经发生此类事故 2 在异常情况下发生此类事故 1 极不可能发生事故 * 风险评估表?风险程度评估表(风险度R=S*L) 严重性 可能性 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3 3 6 9 12 15 4 4 8 12 16 20 5 5 10 15 20 25 * 风险控制措施及实施期限 风险程度 风险度值 控制措施 可容许风险 1—6 无需采取控制措施 中度风险 8—12 完善管理控制措施,如建立目标、作业指导书、培训、沟通、并进行检查或测量, 重大风险 15—16 采用管理措施降低风险,个人防护,定期检测、评估 不可容许风险 20—25 暂停相关活动,采用管理措施降低风险,并定期检测、评估 ? * 1、危险控制决策 不可接受的危险 尽可能降低的危险 可容许的危险 危险性 危险水平示意图 4、风险控制措施 * 风险控制机理 风险值 重大风险 一般风险 4.2 4.3.1/2 4.4.1/2/3/4/5/6/7 4.5.1/2/3/4/5 4.6 4.3.3/4 4.4.6 4.4.7 4.4.2 风险数量 可容许风险 A A’ B B’ * 5、危险控制原则 * 途 径 风 险 接受者 首选 次选 备选 6、危险控制措施的选择 * 降低风险 个体防护 消除风险 停止使用危害性物质,或以无害物质替代 改用危害性较低的物质 改变工艺减轻危害性 隔离人员或危害 限制危害 工程技术控制 管理控制 个体防护 限制危害 7、选择风险控制措施时的优先顺序(从下向上) * 8、选择风险控制措施时应考虑下列因素: 如果可能,完全消除或消灭危害,如用安全品取代危害品; 如果不可能消除,应努力降低风险,如:使用低压电器; 可能情况下,使工作适合于人,如考虑人的精神和体能等因素; 利用技术进步,改善控制措施; 保护每个工作人员的措施; 将技术管理与程序控制结合起来往往十分必要; 要求引入计划的维护措施,如:机械安全防护装置; 在其他控制方案均已考虑过后,作为最终手段,使用个体防护用品; 对应急方案的需求; 预防性测定指标对于监测控制措施是否符合计划要求; 还应考虑编制应急和疏散计划并提供与组织的危害有关的应急设备。 * 谢谢大家!

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