中国光伏EPC市场分析报告.pptVIP

目 录 概论 EPC的含义 工程管理模式 EPC和DBB对比分析 EPC管理优势 海外EPC市场分析 中国光伏EPC市场发展趋势 市场预测 1、概 论 作为未来最具有潜力的电力能源－太阳能发电，该产业的发展潜力十分巨大。太阳能电力产业是新兴的朝阳行业，几乎无限的、可持续的资源潜力以及行业本身的优势，使得太阳能发电产业具有良好的发展远景,然而科学的施工管理模式越来越受到社会的高度关注。 为规范光伏电站建设市场，积极推行工程总承包和加强工程项目管理，全面、系统地学习，掌握国际上通行的FIDIC合同条件实质内容，更好地在实际工作中应用与实施，提高相关从业人员的操作能力和业务素质，提高企业的管理水平和市场竞争力，防范与规避市场风险，EPC模式应运而生。 EPC工程项目管理是近二十年刚刚出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。 2、EPC的含义 EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。 　Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设），也就是我们常说的“设计－采购－施工”一体化。 EPC项目中的E（设计）、P（采购）、C（施工）三者是紧密衔接、互相依存的，其中，E是龙头，通过E整合P和C的优势，形成指导P和C实施的设计文件。从而达到统一管理，统一指挥，提高施工质量，提升管理品质。 3、工程管理模式 管 理 模 式 传统项目管理（DBB）方式 建筑工程管理（CM）方式 设计-建造（D-B）方式 设计-管理（D-M）模式 工程项目管理服务（PM）方式 EPC模式 4、EPC和DBB的对比分析 传统的DBB模式下，业主处于工程管理的核心地位。图1中，设计管理起着衔接前期策划阶段工作和施工管理的作用。根据业主对项目使用目的、功能和技术的要求，对工程设计阶段的投资、质量和进度三大目标进行控制，以实现标准规范要求和项目目标工期。 EPC模式下，业主只负责提出工程项目的预期目标、功能要求和设计标准。图2中，设计管理与采购管理、施工管理的一体化，使得设计管理工作有以前的单纯设计转而站在全局高度进行全方位、全过程的设计考虑，减少了变更、争议和纠纷索赔的损耗，保证了资金、技术、管理各个环节衔接更紧密，达到全面提升工程项目的设计管理能力。 （1）设计管理的职能优势比对 4、EPC和DBB的对比分析 （2）投资控制管理方面的比较 在传统DBB模式下，项目管理者（业主）通过跟踪设计阶段全过程的各个环节，及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计评估。 在EPC模式下，是由总承包商承担这一职责，直接面向业主负责，总承包下的设计经理从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面综合集成管理。 ◆在组织上，明确项目组织结构以及投资控制的任务目标，以使投资控制有专人负责。 ◆在技术上，重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图纸设计、深入技术领域研究价值工程等节约投资的方法。 ◆在经济上动态比较投资的计划值和实际值，严格审查各项费用支出。 4、EPC和DBB的对比分析 （3）质量管理方面的比较 在传统DBB模式下，业主为了有效地控制工程建设的设计进度，需要把各个阶段设计进度目标具体化，将他们分解为分目标。同时，业主在设计进度作动态的跟踪、协调，将各个阶段的审批工作视为项目的重点工作之一，确保准时出图，并调整下一阶段设计进度。 在EPC模式下，则由总承包商下的设计经理来负责协调控制。设计经理分析设计进度的影响和事后纠偏控制对设计进度进行有序的管理。在满足设计进度工期的同时，应充分考虑设备、材料采购以及现场施工的安排，这在传统DBB模式下所不具备的。 5、EPC管理优势 随着EPC总承包管理模式在国内工程建设领域的应用，EPC管理模式的优越性和带给建设工程的益处越来越突出。 （1）强化设计阶段管理 重视前期设计 工艺包设计对工程至关重要，在设计过程中除了要满足工艺技术指标外，还要考虑供货商的实际制造水平、设备材料可获得性、施工单位施工性等。采购人员和施工管理人员提前介入前期设计，审阅设计文件，并提合理意见，减少后期设计阶段甚至施工阶段的设计变更，从而达到优化设计、整体设计。另外，生产管理人员和施工管理人员前期介入设计，向设计各专业提出审阅意见，对设计质量也有很大帮助。???? 5、EPC管理优势 为确保工程顺利投产，公司在基础设计阶段进行了HAZOP分析，既由专利商、生产操作人员、设计人员共同参与，对每个单元逐一假设分析，识别出开车、生产运