[管理学]沙漠掘金培训机构主流版完整版.pptVIP

沙 漠 掘 金;组建团队;沙漠深处的大山中蕴藏着丰富的金矿，等待勇敢的探险队去发掘……;沙漠掘金课程简介; 1、使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；2、使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；3、使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；4、使学员了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作；5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；6、提升学员风险规避及压力管理的能力；;探险规则;探险规则（二）;神秘的羊皮卷;物资信息;天气与物资消耗;特别提示;准备好了吗？让我们出发！;第一天天气情况;第二天天气情况;第三天天气情况;第四天天气情况;第五天天气情况;第六天天气情况;第七天天气情况;第八天天气情况;第九天天气情况;第十天天气情况;第十一天天气情况;第十二天天气情况;第十三天天气情况;第十四天天气情况;第十五天天气情况;第十六天天气情况;第十七天天气情况;第十八天天气情况;第十九天天气情况;第二十天天气情况;第二十一天天气情况;第二十二天天气情况;第二十三天天气情况;第二十四天天气情况;第二十五天天气情况;课程回顾;思考与启发;课程收获;;;如果，在掘金之旅中;沙漠掘金带来的思考;沙漠掘金带来的思考; 驻足思考 What ——我们的表现如何（自我评估） Why ——表现形成的原因（正本清源） How——改善和提高的方法（学以致用）;1、我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？ 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么 样的团队行动并最终决定团队的绩效。 　　 －我们始终关注着大方向／大目标。 －我们把大目标分成若干个小目标。 －我们在每个小目标中都有个人归属感。 ;钉子理论 如何减肥 目标和目的 目标和愿景 目的→目标→途径→对策 ;系统思考 站在团体的立场上思考问题 眼前利益与长远利益结合起来 “不谋万世者，，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。” “自我超越”就是飞船的动力，飞起来的后作用力； “共同愿景”就是飞船的方向，是远方大家共同的梦想、目标和工作的意义； “系统思考”是要整体地看旅程的变化，掌控整个飞船是不是朝着对的方向走，是不是在做对的事情，是不是各个环节在一个正的循环上 ;我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？ 　资源计划图详解 要构造科学的团队工作流程，最重要的是在行动之前，根据团队目标　制定出周密的计划。 　制定计划时要分析包括物资、人力、时间、信息在内的所有资源状况，明确分工，选择方案。对一个项目而言，最初时期的计划决策对项目的最终结果影响最大。 　　;老人 天气记录 王陵的信息 史上最牛出租车司机 自我思考：我们投资了自己什么？头脑？知识？技能？还是透支了自己的身体？ 王均瑶 ;我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？ 无论多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个好的决策！ 　　　　设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！ 　赠言：目标刻在石头上，计划写在沙滩上！ 那些没有寻找变化规律，并按规律灵活变通的小组生存得异常艰辛，他们听天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，担心食物和水无法应付恶劣的天气，他们的目标已由“尽可能多地挖金子”变为“如何活命”。 ;计划不如变化快坐出租车 最快和最短ups兼并TNT读EMBA的陈总向我请假“出尔反尔”的例子：周鸿祎：360 刘强东：京东商城 马云：阿里巴巴 乔布斯：苹果对待外部环境的四种方式 北极熊的进化计划赶不上变化原因：一，忽略决策。 二，目标确定有瑕疵。 三，对未来环境估计错误。 四，未分清计划的种类和性质。 ;当团队出现危机或产生冲突，我们能通过有效沟通实现进行冲突的有效解决吗？ １强有力的领导 ２好建议的坚持 ３一致认可的行动策略 （一旦决定，坚决执行！） ;三种问题： 救火类问题 发现类问题 预测类问题 割发代首 决策的2种方式 民主集中制的精髓 鸡与蛋 避免佩林摆 ;请思考：我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？ 　我们常常忙忙碌碌却没有达成领导满意的结果，问题出在那里？ 　我们常常在忙任务，而忽略了给上司结果！ 工作不仅仅是卖力，同时要学会有效！ 关注结果,使自己更聪明和更有效的工作(生活),而不是使自己更忙碌. 任务与结果是不同的概念：学会结果导向;请给我结果 ！！ 两个年轻人 日航公司副总裁 impress me! 功劳？苦劳？疲劳？ 分忧？分劳？;挖坑了，没有水，别怪我。;结果从哪里来？;情景再现：同样的起点，不同的