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金科生产管理培训课程 ③测定记录必要项目 金科生产管理培训课程 ④整理分析结果 金科生产管理培训课程 ⑤制定改善方案 金科生产管理培训课程 ⑥改善方案实施与评价 金科生产管理培训课程 ⑦改善方案标准化 改善结果标准化：修订SOP,即改进所有相关的作业指导书、质量标准、岗位操作说明书等； 对相关岗位的员工进行改进后的培训，确保改进效果的应用； 实施相关的措施，例如可视化、5S、看板管理等，确保效果得到巩固。 金科生产管理培训课程 本次课程回顾 生产一线管理者的质量职责认知 生产现场质量问题焦点与分析方法 员工质量意识与理念提升方法与步骤 应用5S与可视化提升现场质量 应用标准化与工序分析提升现场质量 金科生产管理培训课程 感谢您的参与和支持 * 国际标准化组织（ISO）2005年颁布的ISO9000:2005《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。 * 1）性能 性能通常指产品在功能上满足顾客要求的能力，包括使用性能和外观性能。 2）寿命 寿命是指产品能够正常使用的年限，包括使用寿命和储存寿命两种。使用寿命指产品在规定的使用条件下完成规定功能的工作总时间。一般地，不同的产品对使用寿命有不同的要求。储存寿命指在规定储存条件下，产品从开始储存到规定的失效的时间。 3）可靠性 可靠性是产品的最重要的质量特性。反映软件在稳定状态下，维持正常工作的能力。 4）安全性 安全性指产品在制造、流通和使用过程中保证人身安全与环境免遭危害的程度。目前，世界各国对产品安全性都给予了最大的关注。 5）经济性 经济性指产品寿命周期的总费用，包括生产、销售过程的费用和使用过程的费用。经济性是保证组织在竞争中得以生存的关键特性之一，是用户日益关心的一个质量指标。 * 使用质量:即产品使用过程中表现出来的质量。高使用质量的产品应该使用方便，可信度强，没有繁琐复杂的应用手续。例如现实生活中的很多家用电器采用了较先进的电子控制面板，虽然在实际性能上没有大的改进，但是操作的便利性上比之前的机械操作控制进步很多，我们就可以认为其在使用质量上表现更加，从而可以获得更高的售价. 设计质量:是指根据使用者的使用目的、经济状况及企业内部条件确定所需设计的质量等级或质量水平。它反映着设计目标的完善程度，表现为各种规格和标准。 制造质量:在制造工序中求质量，将质量引入到工序中等方法，通过这些方法可以防止缺陷的出现，检测到缺陷的存在，并实施对策防止同样的缺陷再次出现。 * 使用质量:即产品使用过程中表现出来的质量。高使用质量的产品应该使用方便，可信度强，没有繁琐复杂的应用手续。例如现实生活中的很多家用电器采用了较先进的电子控制面板，虽然在实际性能上没有大的改进，但是操作的便利性上比之前的机械操作控制进步很多，我们就可以认为其在使用质量上表现更加，从而可以获得更高的售价. * 硬环境:为创设良好的生产环境建设的交通、电力、通讯、供水、工业厂房等基础设施和生活服务设施。 软环境，良好的企业文化、企业形象和工作氛围。 * 工序分析：是指对基本材料加工使之成为成品这一过程的所有作业进行分解，明确每个加工步骤的作业性质、先后顺序、使用的设备、以及所消耗的时间等内容，以便有效地利用劳动力和设备，确保产品以最快的速度、最低的成本加工出来。 * 产品质量管理系统=流程+表单. 质量意识:是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。 * * SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。 * * SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作 * * * * 红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。 * SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。 * * 金科生产管理培训课程 现场检察员检查管理 FTF生产管理培训咨询 质量目标的制定与激励方法 根据质量关键点分析的结果，利用目标管理的方法进行管理，并利用激励管理的手段加以促进。 基于PONC制定管理目标和激励方法。 把PONC的激励方法以看板管理的形式