CMMI的五个等级.pptVIP

CMMI 分级（阶段）模型 Initial(1级) Managed (2级) Defined(3级) Optimizing(5级) Q-Managed(4级) 建立项目纪律 稳定一致的过程 以事实为依据 能够持续改进 CMMI对过程改进文化的要求 改进阶段 达到目标 主要工作 细节处理 文化要求 ML4-ML5 ML5：优化级 建立一个主动文化，发现问题解决问题，并发动组织变革 选择流程和新方法进行改进和推广 主动和民主的文化，是所有人在努力工作的文化 ML3-ML4 ML4：定量管理级 建立一个预防和客观的文化，采用定量管理方法进行度量和控制 定量项目管理组织过程性能度量和管理 建立预防文化，具备更加客观和准确的控制能力 ML2-ML3 ML3：定义级 建立一个共享文化，建立组织流程责任体系、培训体系以及知识共享体系 组织流程 产品开发工程 建立共享文化，开放层次、方法和手段；形成协同能力 ML1-ML2 ML2：管理级 建立尊重质量的纪律文化，其关键在于认识到流程的重要性、如何执行流程和有效利用流程，使得流程在项目范围内得到遵守 项目管理 支持工程 如何建立一个质量文化—遵守流程的文化 ML0-ML1 ML1：初始级 能够完成客户要求的动作 完成项目 应客户要求而动的生存文化 * * CMMI Model Staged V1.2 级别 关注重点 项目管理 组织过程 工程管理 支持工程 项目基本管理 项目监督和控制 PMC 需求管理 REQM 过程和产品质量保证 PPQA 项目计划 PP 配置管理 CM 供应商合同管理 SAM 度量和分析 MA 组织级过程定义 集成项目管理 IPM 组织过程焦点 OPF 需求开发 RD 决策分析和解决方案 DAR 风险管理 RSKM 组织过程定义 OPD 技术解决方案 TS 组织培训 OT 产品集成 PI 验证 VER 确认 VAL 侧重量化和预防 量化项目管理 QPM 组织过程性能 OPP 持续改进 组织改革和实施 OID 原因分析和解决方案 CAR Managed Defined Quantitatively Managed Optimizing 成熟度1级的特性: Initial 初始级的过程通常是随机、混乱和无序的。这种组织通常没有一个稳定的环境，它的成功依赖于组织中个人的能力和英雄主义，而不是依赖于使用经过验证的过程 尽管这种混乱、无序的环境，处于初始级别的组织也经常能制造出能工作的产品和服务，但是，他们的项目经常是超成本和进度的 处于初始级的组织有过度承诺的趋势，在危机时放弃过程，不能重复他们过去的成功 成熟度2级的特性: Managed ——即使在时间压力下，依然能够保留现有的实践 组织中的项目确保需求得到管理，过程已经计划、执行、度量和控制 管理层在某些已定义点上对工作产品的状态和提交的服务具有可视性 项目工作产品纳入配置管理 项目过程和工作产品得到独立QA的检查 CMMI-DEV ML2 PAs 需求管理 Requirement Management（REQM） 项目计划Project Planning（PP） 项目跟踪与控制Project Monitoring and Control（PMC） 供应商合同管理Supplier Agreement Management（SAM） 度量分析Measurement and Analysis（MA） 产品与过程质量保证Product and Process Quality Assurance（PPQA） 配置管理Configuration Management（CM） 我公司实施CMMI2的关注重点 服务于商业目标的报告流程(Reporting procedure) 建立能衡量商业目标的度量体系和数据 质量问题成为高级管理层的关注点 系统的项目管理机制和方法(估算和跟踪) 独立QA机制的建立(QA) 巩固并完善了原有的配制管理体系(CM) 成熟度3级的特性: Defined ——建立标准的，且不断得到改进的工作方式 过程在整个公司得到很好地表现和理解，用标准、规程、工具和方法表述了过程 组织级标准过程得到建立并在不断改进中,这些标准过程用来建立组织内的一致性 项目根据裁剪指南，从组织标准过程中裁剪建立项目定义的过程 软件开发活动按照定义的过程,标准和方法执行 CMMI-DEV ML3 PAs 需求开发 Requirements Development（RD） 技术解决方案 Technical Solution（TS） 产品集成 Product Integration（PI） 验证 Verification（VER） 确认 Validation（VAL） 组织过程焦点 O