第3讲--软件项目范围计划.pptVIP

* George and Martha一次野餐会 George and Martha计划与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念. Martha是工程师, George是会计.他们有两个非常活泼的确孩子,Mary 13岁,Thomas 17岁.经过过去几年的发展,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加,所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS. * 野餐准备活动任务分解 序号 任务 持续时间 工作人员 1 开始 0 2 做冰茶 15 George 3 准备三明治 10 Martha 4 准备水果 2 Martha 5 准备篮子 2 Martha 6 收拾毛毯 2 George 7 收拾运动服 3 Martha 8 装车 4 George 9 加油 6 George 10 开车去野餐营地 20 Martha 11 结束 0 * 本章要点 一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的方法 五、案例分析 * 案例分析 “校务通系统”项目任务分解 需求确认 需求变更控制 WBS结果 * 小结 WBS的分解类型 WBS的分解步骤 范围基准的形成 * 课堂练习 请以清单或图表类型完成下列项目的WBS，要求至少分解为3层。 （任选其一） 1 软件项目的WBS 2 婚礼筹备的WBS 3 家庭装修的WBS 4 生日庆祝晚会的WBS 5 某公司网站的WBS * 本章要点 一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的方法 五、案例分析 * 项目（任务）分解 项目分解目的 —— 明确项目所包含的各项工作；项目分解的结果就是WBS （任务分解结构）图 项目分解意义 ——WBS（任务分解结构）图是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础 项目分解内容 ——项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止 项目分解工具 ——项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程 * WBS —— Work Breakdown Structure主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法 WBS —— Work Breakdown Structure结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据 WBS ——Work Breakdown Structure通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 项目（任务）分解 * WBS (Work Breakdown Structure) 任务分解的过程 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。 任务分解的结果 WBS（任务分解结构）。 WBS 面向可交付成果的。 Work packages（工作包） WBS的最低层次的可交付成果 * WBS实例 系 统 子 系 统 子 系 统 子 系 统 模块 模块 模块 模块 模块 模块 模块 模块 模块 * WBS实例---产品结构 内联网 网站设计 主页设计 营销页面 平面设计 节目 网站地图 图像 超文本链接 文本 超文本链接 文本 图像 * WBS实例---项目阶段 内联网项目 概念 网站设计 网站开发 定义需求 定义具体功能 评价当前系统 定义用户需求 定义内容需求 定义系统需求 * PMI defines WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作 它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述 * PMI defines Work packages WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一主体负责 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成 * 本章要点 一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的方法 五、案例分析 * 类型 清单 图表 * 图表类型 “变化计数器”系统 文件比较 预处理 增加 代码 结果处理 统计总行 标记修改 记录 修改 版本 比较 找出 增删行 统计 增删行 删除代码 增加