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关于施工企业劳务分包模式的探讨 【摘要】针对现有的劳务分包模式存在的问题进行了分析，提出了一些个人解决这些问题的看法，有待我们在工作中实践与完善，从而达到劳务分包管理和建筑企业管理的有效结合，进而提高建筑企业的市场竞争实力。 【关键词】劳务分包；模式；班组 随着中国加入wto，企业管理模式也加快了与国际接轨的进程，施工管理也在发生着翻天覆地的变化，原有的施工班组管理模式在不断的消退，随之而来的是新型劳务分包模式的诞生，也许是企业转型过快，造成初期劳务分包模式的管理存在着很多这样或者那样的不尽如意的地方，但是在建筑企业采用新的承包管理模式的同时，还应该注意结合本国、本地企业的实际情况和及时调整新的制度设计（劳务承包管理模式制度）在本公司未充分发育的方面。 对比班组式的管理模式、劳务分包管理模式在我们的管理过程中存在着以下几方面问题。 1 人才培养方面 班组式的管理模式给我们管理人才的成长提供了一个很好成长锻炼环境，而劳务分包模式随着扩大包清工劳务合同的实行，许多施工内容包含在分包范围内，比如测量放线、现场的具体施工管理、质量控制以及安全文明施工等一些具体的、精细化的实施性工作，这样局限了建筑公司自己人才的培养成长。在当今人才市场化的竞争中，人才如果在你的企业或者公司，得不到长足的发展，我想早晚都会与你分道扬镳的。完善的劳务分包模式会让你的员工逐渐的从具体细致的实践工作中脱离出来（管理上省心省力），会让员工眼高手低，逐渐的推向边缘化，更谈不上创新。 2 目标控制方面 班组：工人比较固定，对于公司的制度标准比较清楚了解，知道怎么做才能符合公司的要求，对于公司成本控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制等目标控制的执行力较强。但是也造成了施工企业的每年的工程量是否能够满足这些固定工人的劳动要求。劳务分包： 2.1 管理水平通常比较低下，其管理难于系统，其管理人员以及工人往往是临时的拼凑，很难形成有效的管理。 2.2 对于目标控制完全取决于劳务分包队伍的素质，不确定性因素很多，例如现在劳务分包的挂靠的情况比较多，造成劳务分包给同一个包工头，由于其组织工人素质的不同，对于承包建筑公司相同性质的工程，最终质量、进度、成本、安全文明施工等指标的完成效果却有很大的差别。面对参差不齐的工人素质，建筑公司要想在各方面形成自己的竞争优势谈何容易。 3 公司制度的贯彻执行方面 采用劳务分包模式，由于施工队伍的不稳定，所以对公司制度贯彻执行造成了很大的障碍，主要表现在如下几个方面。 3.1 对于贯彻国家标准工作，产生了很大的阻碍，标准化、一体化工作开展的成果也会很容易流失。 3.2 质量、环境、职业健康安全体系的标准难于在不稳定的劳务承包模式中得到彻底的贯彻执行。 3.3 班组式管理模式在实施的过程中可以对素质低的个别工人或班组实行淘汰制度，而对于实行劳务分包管理，总包单位对于班组工人的管理以及调换存在着不可逾越的鸿沟，即使调换成功，公司也要为此付出一定的代价。例如，往往一旦要调换队伍，那么首先要面临的是资金方面的压力以及施工管理进度方面的压力，迫使施工企业委曲求全，不利于公司管理目标的实现。 3.4 采用劳务分包管理模式，面对国家越来越重视的农民工工资问题，分包队伍一旦与施工企业发生矛盾，咱们的农民工兄弟往往会成为其利用的工具，这样不但会给公司的声誉造成一定负面影响，也会给公司的造成一定的经济损失，再者，如果结算方式不完善的话，更会给分包老板携款逃走提供肥沃的土壤。 针对以上劳务分包存在的问题，我觉得建筑企业要想在逐渐加剧市场竞争中，占据更大的优势，就不得不认真的去审视这些问题，寻找合理的解决方法。那么我们仔细的注意以下以下的两个问题，我想我们是不是可以尝试着找出相应的对策。 3.5 随着社会的发展，更加专业化的队伍会越来越多，也是社会发展的潮流，但是在建筑行业这个大市场，劳务分包公司在一定程度上是皮包公司，没有发挥着一个公司应有的专业化的职能。 3.6 班组式的管理一定程度上是精细化管理，对于建筑公司原始数据的积累、推行新的方法、新的工艺以及各方面的控制更加的有效。但是随着公司的改制，不断地的把庞大的职工的包袱抛向社会保障体系，公司的管理变得越来越粗放，但是随着市场竞争的加剧，精细地管理需要我们重新定义，再次提到我们公司管理的日程上来。 我们是不是可以从以下几个方面采取一定的对策，从而把以上的两个问题中的优点得到很好的融合，从而达到建筑公司预期的管理目标。 3.6.1 劳务招标方面控制 （1）公司进行劳务招投标，在注重承包价格因素的同时还应该注重劳务分包队伍的信誉以及资金实力。 （2）对其预计参建的管理人员以及班组进行实地的考察以及其他方面的考核对比，并采取一定的约束力将其符合要求的管理人员、班组固定。 3.6.2 合同管理控制 （1）签合同前期，