创业管理模块第一部分.pptVIP

创业管理Entrepreneurial Management 谌 利 教学大纲 考查办法 平时成绩：50% 出勤+作业或案例分析 创业计划编写（50%） 创业教育和实践：未雨绸缪 学生观念的转变： 一个学位=一个工作？（见教材p5) 求职者+就业创造者 在社会转型时期，人们思想观念发生转化，创业者的社会地位不断提高。 从衣服穿着变化看： 以女孩的择偶观变化看： 第一章 知识经济与创业浪潮 1.知识经济的兴起与创业浪潮 1. 第一次创业高潮 背景：1988年人大宪法修正案 代表人物： 柳传志和联想 求伯君和WPS 段永平和步步高 姜伟和沈阳飞龙 史玉柱和巨人集团 共同特点： 卖方市场中 进入一个快速成长的行业 边干边学 知识经济的兴起创业浪潮 2.第二次创业高潮 背景：1992邓小平南巡讲话 3.第三次创业高潮 背景： 1999中华人民共和国个人独 资企业法 意义： 知识经济的兴起创业浪潮 4.第三次创业的特征 创业者 的知识层次提高了 个人英雄主义淡化，更关注公司品牌 更注重创业速度与质量 新创企业的技术和知识含量提高 开始注意创业管理和整合或团队创业 如周子琰的“她加他”营养水 　为什么是他们？ 企业家精神/创业精神 走运 谋生性创业和自主性创业 创造财富的速度 上榜富豪刘永行在回忆自己的创业历程时曾说：“为了办企业，我们四兄弟凑了1000元钱……我们花了一年时间，把1000元变成了3000元，……到了第7年，1000元钱已经变成了1000万元。那是1989年。” 二十一世纪里，使财富呈几何级数飞速膨胀，其速度甚至超出了人们的预想。腾讯控股(700.HK) 联众被韩国？收购/Alibaba的高价转让股权 孙德良中国化工网一个仅仅工作了5年、没有任何身世背景的大学毕业生，却创造了一家年纯利润达5000万元的网络公司，这无论从哪个方面看都不得不说是一个神话。 盛大网络的陈天桥 独霸国内信息检索市场的百度创始人李彦宏 刘永行曾经总结中国民营企业走过的四个阶段：“第一阶段靠胆量，第二阶段凭技术，第三阶段靠规模，第四阶段打广告”。 但到了1998年以后，中国经济开始进入比较规范阶段，消费者已经不可能为以上经营元素买单了，他们要求企业提供更多的价值。谁能提供更多的价值，用周子琰的话说，“谁进行系统创新”，谁就有可能获得成功。 社会转型带来四次大的机会 最早的开放产生了大批的个体户； 1992年邓小平南巡讲话以后，大批知识分子下海办公司； 第三次是资本市场从审批制转为核准制，让一些业绩不错的公司特别是民营企业有了机会； 1998年，国有企业退出非竞争性行业；加入WTO、开发西部、东北大开发都蕴涵着无数商业机会 2004年中小企业版 1998年左右的房改 2005年的国有股减持 社会转型迎来创业 在大的变革时代，进入壁垒低。一项新技术的出现，一种新能源的利用，必然带来大量商机 在变革过程中，旧的秩序被打乱，新的秩序还没有建立，或者是还不完善，有许多新的创业机会可供操作。 例如：“温州模式”：正泰集团的董事长南存辉、德力西集团董事局主席胡成中就是由补鞋、做小买卖起步的 温州模式： 自发创业 假冒得法 吃苦耐劳 第二章 创业过程 1. 创业过程的划分 1.1. 机会识别 创意---机会----具有投资价值的商业机会 商业模式构建 核心是如何获取利润 小案例： 小案例：北仑双九箱柜有限公司 小案例：分众传媒 1.2.创办新企业 组建创业团队 开发商业计划 创业融资 1.3.成长管理 新创企业的战略管理 新创企业的危机管理 小案例：红高粱快餐 创业的两条路径 1.渐进式的发展道路：（1）延续（2）逐渐长大 2.跳跃式的发展道路：高科技+风险资本+IPO ? 渐进式的发展道路： （1)延续：模仿+OEM 如：利基市场型 温州打火机 制笔大王 指甲剪大王 (2) 逐渐长大 举例：一家火锅店如何发展壮大 假设：它拥有香飘十里，回味悠长，老少皆宜的配方， 继续假设：登记注册店名和配方专利 继续假设：（1）开设多家分店 或（2）成为特许加盟盟主 继续假设：由于需要原材料，如羊、鸡等。后向一体化，自己经营养殖业和食品加工业。 继续假设：收购了几家食品公司，按工业化方式生产和销售多元化的食品。 继续假设：它分拆了食品工业和食品的商业渠道，将一些食品生产外包，它的连锁店出售别的品牌食品。 继续假设：它继续独立出资投资公司，展开多元化经营，并且开始进入国际市场。。。。。 公司“长大”的逻辑VS“延续”的逻辑 想吃苹果—吃到苹果---吃饱苹果---吃好苹果----吃很多水果。。。 有长大心智的公司如： 雀巢、