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创新建筑施工项目质量管理 　　建筑工程质量关系到人民生命、财产的安全，关系到国家的形象，关系到社会主义现代化建设事业的发展。建筑工程项目施工质量管理是施工企业在市场竞争中举足轻重的筹码，是立足国内市场，占领国际市场的重要保障。在经济全球化的今天，我国建筑工程企业面临新的市场竞争，加强建筑工程质量管理已成为市场挑战的必然趋势，把握建筑工程质量管理，是制胜的法宝。在工程建设过程中，由于传统工程质量管理模式比较陈旧，难免出现一些质量问题，迫切需要不断进行建筑施工项目质量管理创新，逐渐构建科学的建筑施工项目质量管理体系，只有这样才能促进建筑施工企业的可持续发展。 建筑施工项目质量管理存在问题 长期以来，我国许多建筑施工企业尚未真正把质量管理作为企业管理的重心，没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多，建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题，主要表现在： 质量管理意识淡薄。由于当下的建筑市场竞争日益激烈，很多企业管理层没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的理念。往往过于重视经济效益，忽视质量管理，将成本、利润奉为圭臬，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围。 质保体系不甚健全。由于指导建筑行业的根本大法“建筑法”出台比建筑业发展相对滞后，工程安全标准、技术标准的编制和发布也相对滞后于工程实践，工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距。同时，由于农民工如今已成为施工企业的主要部分，其素质相对较低，技术水平远远不能满足现代工程建设的需要。 规范未能有效运行。在一些工程项目上，施工组织设计及施工方案编制缺乏针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时。 管理水平相对滞后。一些工程项目仍然是采用传统式管理模式，“经验式管理、粗放式管理”比比皆是，而观念创新、体制创新、管理创新、技术创新尤显滞后，造成责任不清、责权利不明等；还有个别单位没有实行“司揽部干”的模式，在利益分配时不能处理好两级关系，严重影响了工程项目职工工作的积极性。 建材质低把关不严。建筑施工项目一般工期紧，任务重，质量要求高，而相当部分工程是由分包队伍完成。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的资金寥寥无几，导致个别施工人员偷工减料；而因不合格建材产品在材料进场检验及试验不到位，致使不符合要求的材料被使用，造成的工程质量事故屡见不鲜。 专业人才严重不足。个别工程项目部人力资源管理理念、模式、方式相对落后，各方面人才储备严重不足。尤其是人才流失比较严重，有的单位由于项目经理（建造师）、总工和专业技术人员缺口较大。在承揽工程时信心严重不足，甚至到了有活不敢接的地步，难以适应规模扩大的要求。 质量安全事故频发。一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作，不按图、按序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量安全事故不断发生，不但给企业带来极大经济损失，也给公司形象带来严重损害。 建筑施工项目质量管理创新举措 “靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。只有把质量视为企业的生命，才能占领市场。为了在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，需要建筑施工企业严把质量关，提出积极应对策略，积极探索和创新行之有效的质量管理模式，确保工程质量，促进企业的科学发展。 增强质量责任意识。质量责任意识是保证工程质量的前提，同时也是搞好质量管理的关键一环。由于企业职工的意识和行为直接决定工程质量，无论是决策者、管理者，还是技术操作者，都应该具有良好的质量责任感和职业道德。因此在实际建筑施工项目质量管理中必须践行“质量是企业的生命线”的管理理念，必须从根本上树立质量责任意识，通过教育使全体职工意识到工程优质的重要性，激发其质量责任感，以树立起正确的“质量观”和“顾客观”，方可确保工程质量。 合理组建管理机构。应实行以项目经理的管理目标、管理职责为中心，合理组建管理机构。重视配备高素质管理者，严格审查分包单位的资质，确保其整体素质；坚持施工人员尤其是重要岗位和技术、特殊工种及危险作业人员的持证上岗；抓好职业教育与技术培训，着力提高人员的质量意识；建立和健全各项规章制度，严格规范管理人员与操作人员的活动行为；完善保证施工质量的各种奖罚机制，最大限度地发挥施工项目所有人员的工作潜能，严格控制施工过程质量。建立文明施工现场也有利于提高工程质量和工作质量，有利于向用户和社