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创建学习型组织方法与途径 　　【文章摘要】 构建学习型组织是企业发展的力量源泉，是提高企业核心竞争力的一种有效途径。不断学习，全面学习，全员学习和全程学习是学习型组织的主要内容，解决公司内部学习型组织认识上的错误的认识，建立学习型组织是新经济发展的必然要求。 【关键词】 竞争力；学习型组织；途径 时代在发展，社会在进步，科学技术日新月异，人类已经步入知识经济时代，新知识和新事物层出不穷，据测算，现在人类知识的总量每4年增加一倍。由此可见，知识周期的缩短，企业的竞争越来越依靠所拥有知识、技术和信息的人才。在现代工业条件下，企业经营者的责任就是创造必要的条件，使人们的聪明才智得到充分的发挥，达到人事相宜、人尽其才。美国《幸福》杂志每年都进行一次公司声誉调查，美国默克公司连续五年被该杂志评为全美“最受尊敬的公司”。默克公司在社会上享有善于吸引人的美誉，其基本做法是在该公司办企业的目标中，除了满足社会需要和赢得效益的原则外，重要的一条就是“为员工创造一种工作气氛，鼓励先进，增强职业的责任感和自豪感，提高工作效益”。为此，公司在企业基本准则明文规定“努力保持得以吸引、培养和留用杰出人才的气氛，因为任何成就都是员工集体努力的结晶”。可以看出，构建学习型企业是大势所趋，是企业更大发展的力量源泉。 1 要从思想上提高建设学习型组织的认识 认识论也就是观念问题。认识论是探讨人类认识的本质、结构，认识与客观实在的关系，认识的前提和基础，认识发生、发展的过程及其规律，认识的真理标准等问题的哲学学说。又称知识论。人的行为是受思想观念来支配的，认识问题是一切活动的先导。创建学习型组织首先要提高认识、转变观念。一个团队要创建学习型组织，如果只是为了赶时髦，组织成员也抱着学习型组织跟我没有关系的想法，那是建不成的。创建学习型组织要以学习型组织的新理念创新管理，要让学习型组织的文化深入人心。不仅领导者要全身心投入，还要让参与创建的成员全身心投入。有的组织成员有可能回想：我就这样了，还是别学了。从外界形势和环境来看，有这种想法的人，最终会被社会淘汰。从个人来说，每个人是不同的，蕴藏的能量也不同，只要我们主动地、有效的进行开发，而不是被动、消极的观望等待，就能实现新的飞跃。老鹰的再生能力或许会给我们一些启示。老鹰的年龄最高长达70岁，可以说老鹰是世界上寿命最长的鸟类之一。为了能活那么久，老鹰在自己40岁的时候要做出这一生最重要的决定。因为，老鹰到40岁的时候，爪子老化、喙变长变弯、翅膀的羽毛又浓又厚等这些变化都会严重影响自己的寿命。对于这些变化，老鹰只有两种选择，一种是等死，一种是经过150天的痛苦自我更新。在这150天内，老鹰必须努力的飞到山顶，在悬崖上筑巢，住在那里，不能飞翔。老鹰先用喙极大岩石，直到完全脱落。通过等待长出新的喙。再用新长出来的喙把指甲全部拔出来。等新指甲长出来后，再用指甲把羽毛一根根拔掉。经过5个月的漫长等待，新的羽毛长出来后，它就会获得30年的生存机会！通过老鹰痛苦的自我更新，我知道，在声明中，有的时候我们必须做出困难的决定，开始一个新的启程。我们要有自我更新的勇气跟决心，把之前的坏习惯以及传统扬弃，通过不断的学习新技能，让自己重新飞翔。从家庭的角度来说，还可以给后辈人做个表率，例如天天打麻将的人怎能教育出好孩子。我们一定要把学习作为一种生命的状态才可以。 2 要开启学习的新风尚，营造浓浓的学习氛围 理论联系实际是马克思主义学风。创建学习型组织必须用马克思主义学风引路导航，用理论联系实际的优良学风塑造人心思学、天天向上的氛围。理论联系实际讲求的是针对性、实效性，而不是形式主义的表面文章。那种口头上说一套，而实际上另做一套的做法危害极大，要坚决摒弃。理论联系实际的目的是学以致用。 首先，要引导广大组织成员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、”三个代表”重要思想、科学发展观等党的科学理论，帮助全体组织成员树立正确的世界观、人生观和价值观。 其次，要紧紧把握当代世界经济前进的大趋势，密切关注当代科学技术发展的最前沿，引导组织成员学习先进的科学技术知识，学习西方发达国家的先进生产经营经验。 再次，要按照”三个代表”和科学发展观的要求，牢牢把握当代中国发展的脉博，勇立当代中国先进生产力和先进文化的潮头。”三个代表”和科学发展观所包蕴的丰富思想必将对中国未来的发展产生深远影响。团队要引导全体组织成员从不合时宜的观念、做法中解放出来，以”三个代表”重要思想和科学发展观指导自己的学习和工作，坚持做到学习与工作的相互融合，以学习指导工作，以工作促进学习。同时，组织方法灵活、形式多样的学习活动，在团队内部建构起”人人处于学习之中，时时体现学习之风”的学习环境。 3 要建立和完善学习型组