关于项目工程管理进度问题探究.docVIP

关于项目工程管理进度问题探究 　　摘要：我国市场经济不断加强，发展模式不断改革，管理将成为未来发展的必经之路，目前我国在工程项目管理中仍然处于世界较低的水平，利润不断被低化。在微利时代，就需要进行更加有效的管理模式，不断降低成本，完成工程进度。工程项目管理由原来的粗放式转变了精细化管理思路。在现代管理模式中，我国项目工程管理中还存在着一些问题。本文重点对在工程进度过程中存在的问题进行研究，对影响因素进行分析，并制定相应策略，为项目工程管理提供参考。 关键词：项目；工程管理；进度；问题；策略 中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号： 引言 在现代工程项目中，大多采用承包的方式进行。开发商将工程转包给施工企业，并提出进度、质量与预算要求，对各个环节进行有效控制，最终获得较为合理的利润。项目工程管理的进度管理主要通过规划、控制与协调来管理完成。规划为进度的基础，来确定施工总进度要求与各个阶段进度时间节点，编制合理的进度计划；控制指在施工过程中，将施工进度与计划表进行对比，发现偏差并进行解决；协调是指在工程项目中，施工企业与相关单位的关系。 工程项目管理进度控制 所谓工程项目进度，主要是指工程项目进行的程度，在这一过程中，需要时间、劳动力、材料与成本同时进行。工程项目进度指标不仅限于工期进展，也关系着其他因素进展。在规划与计划中就包括了几乎所有相关因素，在进展控制中，有可能会出现多个因素都符合计划要求，但施工进展却难以与计划出现偏差，这就表明在未来的施工过程中，必须要投入更多的成本、材料进行补偿，达到预定工期要求。计划进度主要是指工程项目按照有关要求，进经计划编制形成计划进度，经过监理批准后形成进度计划。在统计进度过程中，会使用到形象进度，即采用图表的形式，对实际进度进行充分反映。它会明确地将材料、成本、工作量进行公示。 进度控制主要是指在施工过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，分析原因并制定出相应解决措施。在项目竣工前，需要不断进行反复以上活动，以最终目标的达成。进度控制直接影响到工期目标的实现与投资效益的达成，影响到整个工程进度。要达到进度控制良好，就需要提前对进度计划进行充分论证，对涉及到的材料、劳动力、成本进行各个分析，确定是否合理与是否具有可操作性。进度控制还包括着项目过程中与其他相关参与者的协调，通过对整个工程施工进度进行控制，达到工期目标的实现。[1] 项目工程管理进度面临的问题 项目工程管理进度主要有两大方面，首先是进度计划的编制不合理，从源头上无法保证正常工程进行，另一方面，在工程实施的过程中，多个因素会导致工程进度控制出现困难。 3.1工程项目控制存在的问题 3.1.1进度控制目标制定不科学 工程项目分为决策、设计、预算、施工、验收等多个重要环节，每一个环节都有其存在的必要性与重要性。在决策阶段，如果无法按照客观的项目管理目标进行设定，就无法保证施工目标的达成，或者有可能会严重影响到工程管理中的其他环节，如成本、质量等。项目工程管理准备阶段是非常重要的，是工期能否保证的前提与基础。当前，我国的很多项目在工程开始前的准备阶段都没有系统控制，在一个宽松状态下进行，耗时非常长，效果也不理想。这就在一定程度上预示着工程工期将会受到影响。工程项目的进度计划需要根据项目规模大小、项目复杂程度、施工天气条件、地质因素等多个因素，同时要提前判断相关单位需要协调的问题、机械设备情况，以此来确定总的工程项目周期，这样符合客观的科学计划，才能达到工程项目能够得到有效的管理。[2] 3.1.2工程项目进度控制依据编制不合理 工程项目进度控制依据编制不合理主要表现在工作排序、确定工作之间的逻辑组织关系时，对于相关资源的利用、工程期间的合理性安排欠缺，其中有可能会在某一个时间节点之内，工程安排非常集中，这种典型不符合客观的计划，自然达不到资源的合理配置，只能以计划失败而告终，实际进度永远不会与规划进度相符。 3.1.3工程项目进度计划编排欠周全 如果在编制进度计划时，无法考虑到有可能会影响到的所有因素，就有可能在实际施工过程中遇到非常多的编外事件发生，突发性工作增多，严重影响正常施工进展，对工期进度形成冲击。另外，进度计划的编排有可能会遇到重视主要工作、忽略次要工作的情况。比如对施工过程中使用的主要设备进行规划，明确主要工艺生产线的安装，但对辅助性设备实施计划欠缺，就有可能会造成准备时间过长，耽误主要工作工期的完成。[3] 3.1.4工程进度计划与资源配备计划不欠协调 合理的资源配置、人力与动力资源的合理利用、设备及时到位、环境符合施工条件等都需要在工程进度计划上进行表明。这些资源的计划应该配合工程进度计划同时