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如何做一个称职的车间主任 广东精益管理研究院 “ 内容 – 车间和车间主任 – 管理和激励 – 如何做好车间主任工作? – ” 如何报告? – 如何解决问题? 企业精神： “ • 质量为本 • 诚信为先 • 创新为源 ” 公司四大质量体系 “ • 1.ISO9001-2008版质量体系 • 2.TS16949汽车行业特别要求 质量体系 • 3.AS9001航空航天质量体系 • 4.ISO14001环境质量体系 ” 公司质量方针 “ • 精心制造优质铆钉 • 努力改进过程业绩 • 不断增强顾客满意 ” 环境方针 “ • 科学规划 • 以法管理 • 优化环境 • 和谐发展 ” 车间和车间主任 车间是为了共同完成某项生产 （工作）任务，而由一定数量的操作人员或 工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作 集体. 车间主任是车间中的生产、行政负责人，一般由总经理指派或由群众选举 经总经理批准产生。 车间在企业中的地位 • 车间是企业生产经营活动的基本单位; • 车间是企业管理的基础; • 车间是提高职工素质的基本场所; • 车间是激发创意、解决问题的团队。 车间主任的作用 “ • 提高产品质量 – 质量关系到市场和客户，车间主任要领导员工为按时、按量地生产 高质量的产品而努力。 – 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生 产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的 产品 • 降低生产成本 – 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 • 生产现场管理 – 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作 等，