大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术--项目管理方法的拓展与创新.pdfVIP

大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术 ——项目管理方法的拓展与创新 Fivekeytechnologiesoflarge-scalecomplexprogrammanagement —Theextensionandinnovationofprojectmanagementtechnology 乐 云 蒋卫平 同济大学经济与管理学院，上海，200092 SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity,Shanghai,200092 摘要：中国的项目管理在实践中体现出因国情而具有的鲜明特性，项目管理方法与技 术必须进行拓展与创新。与传统项目相比，大型复杂群体工程项目的复杂性具 体体现为项目构成的复杂性、组织管理的复杂性、进度控制的复杂性、信息沟 通的复杂性和项目管理的社会属性五个方面。为了应对这五个方面的复杂性， 本文结合上海世博会工程建设项目的具体实践，提出了五项关键技术，即项目 对象分解技术、组织策划技术、进度系统化控制技术、投资与合同管理集成技 术和标准化管理技术。 关键词：大型复杂群体项目 ;系统性控制 ;关键技术 C931 Abstract:ProjectmanagementinChinahasdistinctcharacteristicowingtospecialnationalcondi tionsinpractice.Contrasttotraditionalprojects,large-scalecomplexprogramissocom plex,suchasprojectcomposing,organizationmanagement,progresscontrolling,in formationcommunicationandsocialattributeofprojectmanagement.Copingwiththefive complexaspects,fivekeytechnologies(projectbreakdowntechnology,organization plantechnology,progresscontrollingtechnology,investmentandcontractintegration technologyandstandardizedmanagementtechnology)areproposedbythecaseofShang haiExpoconstructionprojectmanagement. Keywords:large-scalecomplexprogram; systematiccontrol ;keytechnology 一一 ‘’．__hl7L l关死 ，进度 目 ：，形象进度一． i管理是指挥帮 l明显跟不上，一 -，、 ／rJ^一、l— p 匠个方面的问题， 本工程 的项目管翘 基了上海世博会』 rg总体管理作用， 阳管理组织。该巧 里工作的基础，被； 工具无论是j 杂组织结构， -，’，、， ’，’一r’_r1 ．对三大不F 毫。如技术友 实施指导性计戈 性计划）。多阶 ▲ }化，支Ⅱ何便得j： 对整个大型复； ：。标准化、规i 孜不，即坝日盯舅 术和标准化管理± 去，欢迎广大同彳 大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术--项目管理方法的 拓展与创新 作者： 乐云， 蒋卫平 作者单位： 同济大学经济与管理学院,上海,200092 本文链接：/Conference_7828175.aspx