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建筑机电设备安装施工管理要点探究 　　【摘 要】随着近年来城市化发展步伐的推进，越来越多的建筑工程项目投入了建设使用，然而随着建筑主体的发展，一些建筑配套设施的规格要求也愈发增多，尤其是在建筑机电设备安装层面，社会各层面对于其所给予的关注尤为广泛。从现实层面而言，在新时期建筑机电安装工程项目管理中，仍旧存在着诸类影响因素阻滞着机电安装施工管理的发展，因此在当前着重探究建筑机电安装施工的特征，针对性了解其现实施工要点问题，并予以相对应的管理方法措施，促进机电设备安装管理的现代化和科学化尤为必要。 【关键词】建筑机电：设备安装；施工管理；方法要点 一、机电设备安装工程的现实特征分析研究 机电设备安装工程所涉及的层面尤为广泛，涉及到了建筑主体各个系统工程范畴。客观而言其具体存在着以下几个方面特征： 首先是施工的时间跨度较长，从建筑初期阶段基础设备的制作及管线的预埋采购，至中期设备的安装调试、试运营及工程竣工阶段的验收交付各个环节，均隶属于建筑机电设备安装工程范畴。因而在工期时间的安排上必须保证合理性与及时性，同时也要良性的保证工程的质量与成本控制等精细化层次。 其次是在建筑施工中因为施工节点众多，所以参与到施工之中的队伍也相应较多，队伍整体存在着施工技术水平不相均衡的情况，在各个施工队伍所承担的施工范围之内，无法良性的做出相互交流熟悉工程作业面，仅仅重视自我工种的施工进度，从而忽视了专业交接面范畴的施工合作，影响到工程整体的质量。 再者为学科的跨度整体较大，建筑机电设备的安装即包含了传统层面建筑电气、暖通、给排水等方面的设备安装，同时也囊括着智能系统与楼控技术和网络电子技术等现代化科技的管理。即存在着对锅炉和配电箱与水泵等常规化设施设备的安装，又包含着对电脑与摄像头及数字化集成设备等新型机电产品的安装。故而在专业层面必须具备技术精湛的施工队伍进行安装，同时也要求了安装项目分管人员，具备全面丰富的管理经验，以此方能促使施工各节点施工趋于合理的进度。且因为科技力量更换频率较快，建筑机电安装层面也面临着对诸类新技术工艺及材料设备的及时了解掌握，以此保证工程的秩序化推进。 二、建筑机电设备安装施工管理要点分析 对于建筑机电设备的施工管理，能够从四个层面进行展开，即设计与施工组织和进度、质量四个层面的管理，以下为笔者针对四项管理要点的具体论述： （一）设计图纸管理要点：图纸设计是支撑建筑主体施工的重要参照依据，是施工前期必须完善的重要工作内容之一。对于建筑机电安装工程而言，不仅仅要保证施工设计图纸的数量趋于完成，同时还要保障设计图纸内容的完整性，使其能够充分体现出安装施工的系统性与有效协调性。 （二）施工组织管理：机电安装工程中施以组织管理的现实作用不言而喻，其关乎着工程整体的完成效率，因而为更好就组织管理予以完成，即需要良性的构建一直具有高素质技能及科学组织执行力的团队，通过根据工程实际情况展开内部组织分工，达到有效简介的交流沟通，促使信息可以全面准确、及时的传输反馈。同时还需就管理过程内产生的分歧矛盾予以合理的解决，以团队整体的素质技能的提升，促使组织管理目标的切实落实。 （三）施工进度的综合管理：从根本层面出发，建筑机电设备安装施工，自建筑装饰施工前既已开始，并必须与建筑装饰施工之前即告完成，因此装饰施工的进度对于建筑整体的施工产生着根本的影响，同时也体现出施工队伍整体管理水平的优良与否。故而在施工管理过程中，需要详细就工程计划内各子项目目标与控制节点依据工程施工计划做出系统的分析，通过施工计划安排，做出每日施工任务实现程度的检查，项目管理人员需展开定时定向的施工进度检查，督促各节点施工能够顺利推进，达到全面合理的管理控制。 （四）施工质量的全面管理：施工质量是衡量一个建筑项目是否合格的重要指标，同时也是衡量建筑机电管理人员于施工中实际管理水平的重要标准。故而在对建筑机电安装质量管理层面，必须严格依据施工特征构建出完善标准的岗位责任机制，通过清晰明确的分工机制，进行明确各个环节生产人员的主体责任，以此为标准化质管体系的形成奠定坚实的基础。同时还应针对性的组织机电工程管理人员，就安装各环节做不定期抽查检验，就相关质量问题予以有效措施解决，全面管控机电设备安装的质量。 三、建筑机电设备安装施工现场管理要点的分析 当前若想自根本做好机电工程安装施工管理工作，必然要详尽把握好施工的各个程序，以此做好安装工程的分类，施以不同的管理举措。 （一）机电设备的安装管理 从安装技术层面来讲，机电设备的安装能够分化为解体安装与整体安装二种，对于此二者工作的开展，无论是采取哪一种安装形式，在其施工之前均需就设备做开箱检查，认真清点好设备的数量，并就设备的型号做好核