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建筑工程成本预算管理探究 　　摘 要：作为建筑企业发展的需要，加强工程成本预算管理是关键的一步。建筑工程的成本预算管理的重要性使得它成为建筑行业一直研究和探讨的课题。建筑工程的成本预算管理是理论与实际的结合，不能只凭理论不考虑实际，也不能脱离理论。本文将从对建筑工程中各阶段的成本预算控制以及建筑工程成本预算管理的理论原则两方面进行阐述。 关键词：建筑工程；成本预算；管理；理论原则；加强 中图分类号：TU71 文献标识码：A 随着经济的发展，在计划经济体制下建筑企业按照国家的计划进行施工的模式已经不复存在，现代化企业管理制度的建立，促进了市场经济体制的逐步建立和完善。在新的经济体制下，独立经营、自负盈亏成为各建筑企业的存在形式，正因为企业需要自负盈亏，为了在经济效益和利润空间上得到提高，企业就必须要提高自己的竞争意识。在这种背景下的建筑行业，建筑工程的成本是直接关系建筑企业经济效益的因素之一，若建筑企业对成本管理不善，将会给企业长远发展造成负面的影响，所以严格控制成本预算、加强成本预算管理理所当然的成为帮助企业提高竞争力的必走之路。 1 对建筑工程中各阶段成本预算控制 1.1 设计阶段的成本控制与管理重视 具体可以从三个方面来总结：第一，是对奖惩制度的设立，在不影响施工质量的前提下，合理的奖惩制度可以通过鼓励设计单位最大限度的降低工程造价，主要采取降低施工成本设计方案的形式。第二，是限额目标的确定，设计人员的工作就是利用已掌握的建筑工程预算定额、建筑材料预算价格以及费用定额来初步概算施工成本，在预算限额合理制定的基础上，使得施工成本管理的目标得以明确。第三，是对设计过程的审查，在设计过程中需要加强对各项技术经济指标的审查和监督。在保证图纸设计质量的条件下，根据项目的具体情况，督促设计人员做好修正设计工作和完善设计。 1.2 重视招标阶段的成本控制 在投标阶段，通过对施工预算的编制，为投标价格提供依据，是成本控制的方法之一。细化到各个部门之后，技术部门提前制定技术措施；生产部门会提出设备配备规模和施工组织方案，并把施工中材料及调配的费用确定出来；财务部以辅助交通工具和项目管理人员等配备情况为依据，把现场管理费用计算出来，结合招标文件要求的工期，计算出总体施工费用的预算。 1.3合同执行阶段的成本控制 竞标之后在执行合同的施工阶段，要对材料费、机械施工费、人工费进行成本的控制，把好进货关卡，坚持限额配发和领取材料，鼓励”多劳多得”，杜绝那种”只出工不出力”的现象。 1.4 材料采购阶段的成本控制 在对施工材料进行采购的过程中，工作人员必须秉持严格、严谨的态度，执行”货比三家、综合考虑”的原则，既要保障经济利益，又必须确保施工材料的质量。 1.5 结算阶段的成本控制工作 对账作为结算的重要内容，是向业主提出最终结算额的必备工作，要求财务人员把预算人员、施工管理人员和工程技术人员召集在一起全面的进行核对，确保所有的款项被收回。只有质量合格且财政管理上无纰漏的建筑工程才是合理的。 2 重视建筑工程成本预算理论原则 科学、有效的原则可以帮助在施工过程的成本管理，使成本管理制度不断完善，还可以帮助成本核算的信息化水平的提高。按照规定严格的监理制度在施工成本管理制度设计方面的规定，把具体责任落实好，做到职责分工的完善，有效控制好施工成本。 2.1 在成本管理意识上加强，并建立完善的成本控制体系 在成本管理意识上，建筑企业要从成本的预算控制、核算以及分析人员的成本控制教育方面入手，具体来实施对成本预算管理。成本预算不仅仅与企业管理者有关，作为提升企业经济效益的方法之一，它与每一个员工都有着密切的关系，所以应该根据实际情况，在最低成本消耗的策划制定出之后，强化员工成本控制意识，把一切积极的力量动员起来，通过各个环节来全方位的实施成本控制。 要让每一个员工都意识到自己有节约成本的责任，他们是成本控制的主体，而不仅仅是成本控制的对象。 2.2 健全权、责、利三位一体运行机制 成本控制作为一切管理的核心，整个建筑工程成本控制都是围绕成本控制目标执行的，所以制定合理、科学并具有可行性的成本控制目标是帮助企业实现高利润的重中之重。建立完善的成本责任制是成本目标执行过程中的重要部分，权、责、利三位一体的运行机制的形成可以使员工们各司其职、相互配合，使目标成本的实行变得有效，目标成本的顺利实行也变得有保障。 2.3 以项目经理部为核心的成本管理体制的建立 在建筑项目的施工过程中，要根据现场的实际情况，把民主集中制、规范化以及标准化作为遵循原则，并以权、责、利三位一体的运行机制和管理模式来进行制约各部门及其员工的行为。目前，对于建筑企