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建筑工程成本管理思路探究 　　摘要：建筑施工企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文首先分析了建筑工程成本管理中存在的问题及影响成本管理的因素，然后说明了建筑工程成本管理的原则，最后从三大方面详细探讨了建筑工程成本管理的思路。 关键词：建筑工程；成本管理；成本核算；材料费；质量成本 Abstract: the construction enterprise to be in a dominant position in the competition, to achieve the ideal profit, must strengthening project cost management. Construction engineering project management is a complex process, the construction enterprise how to construction engineering project management as the center, improve the quality of engineering, guarantee the construction schedule, reduce the engineering cost, raise economic benefits, this is about the key to the construction enterprise survival and development. This paper first analyzes the problems existing in the construction project cost management and factors affecting cost management, and then illustrates the principle of construction project cost management, finally in detail from three aspects discusses the ideas of construction project cost management. Keywords: building engineering; Cost management; Cost accounting; Cost of raw materials; Quality cost 中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 建筑工程成本管理中存在的问题 （一）缺乏市场观念 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。施工企业在投标过程中对市场资源价格缺乏了解，简单地套用某某定额，并常常以中标为目的，以低价中标获取工程，造成中标价与市场资源价差异甚大，以致在项目实施成本控制的过程中产生不可调和的矛盾，使成本控制没有实质意义。造成这种现象的原因就在于成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，使得管理者不得不通过大幅度的对招标方的变更、洽商、调概、修改设计等方法来实现项目的控制目标。 （二）成本核算不严格 成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。 （三）忽视工程“质量成本”、“工期成本”的管理和控制 质量成本和工期成本是指为保证建筑工程和质量和工期而必须投入和发生的生产成本。质量目标和工期目标是建筑工程项目管理的主要目标。提高建筑工程质量，加快项目建设周期必将带来项目成本的增加，但是忽视或是降低对工期和质量的重视，会导致因为未达到质量标准而付出的额外质量成本，或是为赶工期而投入跟多的设备和人力，造成成本的增加。 （四）项目管理人员的成本管理意识淡薄 在项目的管理过程中，会呈现如下现象，技术人员的负责工程技术和建筑质量，搞工程人员只负责项目的施工和进度，材料员只负责材料采购及进场点验。各部门之间没