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建筑企业加强工程项目质量管理探究 　　摘要：工程项目质量管理是建筑企业生存发展的中心环节和重要保证。项目管理必须有效落实责任，健全制度，全程高效监控，强化任务考核奖惩；质量管理必须严把进料关、技术关、检测关、验收关，力保工程优质高效目标实现。 关键词：建筑工程；项目管理；质量控制 中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0150-02 1 企业概况 陕西华兴建筑工程有限公司成立于1998年，经过多年运营业务范围迅速扩大，主要从事工业与民用建筑、市政公用工程、公路工程、建筑装饰装修工程、园林工程、水利水电、电暖工程、路桥与管道工程；房地产开发经营、工程项目评估、技术经济咨询与人员培训、水暖建材销售、路灯设计安装施工等业务，拥有房屋建筑工程总承包二级资质，注册资本2020万元，资产总额3200万元，从业员工200多人。目前主要市场已扩展到中国大陆、西欧、东南亚等广大地区，成为陕西建筑行业一支强师劲旅。 2 多方并举加强工程项目管理 一是落实责任，强势推进项目监管。项目管理是一个系统工程，涉及到人、财、物、技术、安全、资金等诸多要素管理。按照现代系统论、控制论要求，首先要根据实际需要，组织高效精干的项目经理部，排定任务，落实人员，明确责任，确保做到“三个一”。“一班人负责”，即明确项目责任主体，由项目经理挂帅，对项目施工进度、质量、工期、效益负全责，项目部内部员工实行分工协作，职责明确，责任到人；“一揽子装进”，即把与项目有关的工作任务层层分解，落实到班组和个人，纵向到底，横向到边，不留死角，不留空隙，务求事事有人干，人人忙干事，全员抓项目，落实责任无缝隙传递，形成团队优势；“一竿子到底”，即明确工作任务完成时限，所有责任主体对各自职责范围内的事情全程负责，永不懈怠，高效快速处理解决项目推进过程中出现的问题，有力有序推进项目建设与管理。 二是严控过程，精细高效实施项目。在每个项目推进过程中，要统筹考虑进度、成本、资源等基本要素，构建合理的原材料使用管理体系。严格进度控制，在科学制定工程计划的前提下，对每个项目启动、推进、完成时间及进展情况进行严密有效监督；树立“质量是项目的生命、是公司发展的立足之本”的理念。做到一事一查，一事一比，一事一清，一段一结，用过程严格控制和项目检查验收等有效手段确保项目实施质量；严格控制项目成本，对每个项目实施都要科学预算，严格执行，努力做到成本最小化、效益最大化。 三是制订制度，全面保障项目建设。制度建设是企业规范运行的根本保障。按照“覆盖不漏项，事事有人管，管事靠制度，管人靠考评”的总体思路，建立健全项目管理科学决策、运行机制，使项目立项、设计、建设、验收诸环节环环紧扣，滴水不漏，浑然一体；建立工程协调推进机制，经理督抓，部门协调，节点倒排，检查促进，有序运作，有条不紊；建立跟踪督查机制，高度重视工程现场检查、督查通报、社会监督作用，对项目进展情况及时统计上报，出现的问题限时解决，进展缓慢的必须限期赶工；建立组织保障机制，强化领导保障、职能部门保障、物资后勤三大保障。尤其要以制度化规范管理为重点，促进工程建设按程序推进，项目管理在高效安全中运作。 四是强化考核，科学评审奖惩。建立考核评价奖惩机制，是加强项目监督管理的重要一环。要把质量、时间、成本等列入工程考核要素，坚持分段验收与整体验收相结合，及时验收评定项目质量；进行专项考核，对项目安全生产、增收节支、新科技新材料运用实行专门奖惩，促进资金、费用节约，有效提升工程建设效能；注重考核结果运用，对项目完成质量高效益好的及时组织表彰奖励，对未能按期高效完成项目的进行处罚，有力构建人人出力把关、共创优质高效项目的强大机制。 3 严格把关高效控制工程质量 一是制订严格技术规范，防治工程建设质量通病。土方工程、砼工程是构成建筑工程的主体所在，对质量高低影响巨大。必须对土方开挖、夯实、灰土配合比，混凝土浇筑养护、砌体施工建立明确而严格的技术规范标准，施工前开展专门技术培训，在施工过程中严格执行规范、严格检查落实。 二是严把施工原材料使用关。材料的采购和加工供应质量是确保工程质量的前提和重要基础。项目部必须对此严格管理把关，防止劣质材料流入工地或被施工使用。在工程设计、投标时，就必须明确主要材料的产地和质量标准，从源头上严把材料关。工程使用钢材、水泥、白灰、锚具、钢铰线等材料，必须通过认真调查并经试验检测后，进行质量、价格比较，从中择优采购，大宗材料应提前采购贮备。 三是建立质量管理第一责任人制度。工程质量管理要坚持实行项目第一责任人和现场监控直接责任人相结合制度，从业主、监理到承包人，从单位工程、分部工程到分期工程，按断面、工序、环节，逐一