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基于对企业经营管理出现问题和解决方法探析 　　摘要：在市场竞争激烈的环境下，企业想要实现可持续发展，必须要对企业经济管理的策略不断创新，及时、准确的掌握市场信息，深入的探索市场变化的基本规律，根据市场的需求对企业的生产经营进行调整，增强企业市场竞争力。本文对当前我国企业经营管理过程中存在的问题和不足进行分析，根据企业发展的实际情况提出了改进措施，从而提升企业在竞争激烈的市场竞争中取得发展的优势。 关键词：企业管理；经营管理；问题；改进措施 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01 随着经济全球化的发展，面对激烈市场竞争环境，企业在生产经营活动中各项环节加强现代企业管理理念，抛弃传统的管理方式和管理理念，建立现代化企业管理制度，企业要明确自己的发展方向，对资源进行优化配置，完善企业职工的奖励制度，尽可能的调动员工工作的积极性，达到人尽其才的效果，提高企业的现代化管理水准，使企业能够在激励的市场竞争中获得高额的利润。 一、当前在企业管理中存在的问题 1.企业的管理理念比较落后，管理不够规范。企业想要实现可持续发展，就必须要不断的适应变化的市场，将企业有限的资源充分运用起来，不断的更新企业管理的手段和理念，应用现代化的企业管理理念对企业进行科学化的管理，根据市场的要求对企业的各项管理制度和管理方式进行调整，从而到达物尽其用和人尽其才的效果，实现企业利润的最大化。 2.企业的营销管理策略有待改进。在经济全球化和市场经济一体化的背景下，面对市场激烈的竞争，企业不仅要面对国内市场上激烈的竞争，还要应对跨国企业对本国企业的在竞争中的冲击，形势非常的严峻，这要求企业要不断的提高战略目标和发展要求。目前，我国的企业在经营管理策略的制定和选择还缺乏科学性，营销手段还需要进一步改进，对企业的品牌文化建设还不够重视，只顾眼前产品的销售量和销售金额，这些问题严重影响着企业的长远发展。 3.企业人力资源管理有待加强。我国的很多企业在经营中虽然获得了丰厚的利润，但是由于企业缺乏长远的发展规划，面对国内外激励竞争的市场，企业只是将获得短期利益为目标，而对提高企业的竞争力和加强职工的培训并没有去过多的考虑，因此造成企业职工的质参差不齐，整体素质不高，专业技术性人才和管理新人才严重缺乏，造成企业发展非常缓慢。此外，企业没有建立建立健全能够调动职工积极性的薪酬制度，也没有建立健全通过发挥能力和提升业绩来取得的激励机制，是大量的人才外流，无法留住人才。 4.缺乏具有企业自身特色的企业文化。文化是企业赖以生存和发展的软环境，文化对企业的健康和谐发展具有重要的作用。企业如果想要实现可持续发展，必须建立与企业自身相适应的企业文化。企业文化在企业的发展起到凝聚、约束、导向和激励思想的基本功能。企业管理者与企业员工之间加强工作交流和思想互动，提高企业的团结协作和凝聚力精神才能在激烈竞争的市场上显得游刃有余。然而，目前我国很多企业特别是中小企业在经营管理过程中，常常对自己所处的背景和环境不够重视，员工没有一个积极向上的工作态度，企业没有建立起与企业发展相符合的特色企业文化，企业的凝聚力和团结协作信念严重缺乏，严重阻碍了企业的健康发展。 二、加强企业经营管理的策略 1.建立现代化企业管理制度。随着经济的发展和科技的不断更新，各种管理新理念和新技术不断的涌现，企业为了顺应时代的发展，对管理理念不断的更新，积极应对市场的各种变化，运用现代企业管理制度的理念，提高企业管理水平，才能在竞争激烈的市场环境取得一定的发展空间。根据我国企业现有的管理现状，特别是中小企业在管理上出现的混乱现象，企业要提高自身的管理思想认识，因此根据市场的需求和企业的发展现状，更新企业的管理理念，严格规范企业的管理。同时，企业要将管理和经营有机结合起来，建立与企业发展相适应的管理制度，使企业实现科学化和规范化管理，促进企业健康可持续发展。 2.创新营销理念，提高企业营销能力。随着经济的发展，我国企业在市场上竞争相当激烈，从事插传统行业经营的企业在完全市场的竞争中获得的利润逐渐减少，很多企业为了获得高额的利润，对市场的竞争环境和社会的影响不够重视。如果企业想取得长足的发展，只看重眼前的利益使企业不能发展和壮大。因此，企业要树立绿色营销和低碳营销的现代化管理营销理念，在产品的生产技术、生产原料以及生产程序进行选择时要按照绿色企业发展的要求进行，重视环境的保护；在对产品进行设计包装时，尽可能的降低产品的包装费用，将企业再生产中丢弃的废物材料二次利用，减少对环境的污染与破坏，企业要将环境保护与经济效益相结合起来，企业的生产管理与营销手段要体现生态化，以便促进企业的可持续发展。 3.加强企业人