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基于信息技术运输企业经营管理探索 　　摘 要：信息化管理是运输企业进行经营管理创新的重要方面，故在阐述运输企业管理创新趋势和必要性的基础上，给出运输企业信息化建设的建议措施，这对运输企业高效运营有一定的现实意义和指导意义。 关键词：运输企业经营管理；信息技术；管理创新 一、运输企业进行管理创新的必要性 创新是一个企业生存和发展的灵魂，对于企业而言，创新可以包括很多方面： 1.创新可以加强有效管理，促进管理体制的顺利运行 交通运输企业改革十多年来的实践表明，不少企业改制后的好景昙花一现，或者是换汤不换药，屡见不鲜。由于没有抓到企业管理的实处，图形式做虚功，改变不了业绩下滑的局面。只要稍作深层分析，不难看出交通运输企业管理已落后于经济增长和科技发展的水平。 2.创新即使时代的呼唤，又是交通运输企业发展的强劲动力 现代企业的经营和运作是一项极具挑战性、风险性和创造性的事业。创新是交通运输企业发展的强劲动力。换言之，不创新即灭亡。因为我们已经进入一个急速变革的时代，一个不知明天要发生什么样的结构变化的时代，一个需要站在变革的潮头去为自己创造未来、创造世界明天的时代。 二、信息化在运输企业管理中的运用 随着现代市场经济和网络技术发展快速发展，信息技术的集成化和信息网络化的不断优化，信息时代，已经逐渐开始。成功地推广企业的信息化建设，对于我们的企业，有着十分重大的作用： 1. 信息化的发展，使传统的企业开始面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、全球化变革，企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。企业不仅需要在内部形成网络，做到信息共享，使企业组织整体高效运营。而且，企业还需要与外部网络相通，形成互联网络。 2. 信息技术、信息系统和信息作为一种资源已不再仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业战略。信息战略更是成为企业战略不可分割的一部分。竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势—知识优势逐渐成为企业竞争的优先级竞争优势。企业信息化成为不可阻挡的必然趋势。 3. 有利于理顺和提高企业的管理，提高设计效率，缩短设计周期，保证设计质量，降低生产成本，也可以降低技术人才的劳动强度，改善职工的工作环境。因此，我们说企业信息化是企业发展的必由之路。企业管理者都应该重视这项工作，把企业信息化作为提高工作质量的重要错设来抓，作为提高经济效益的重要手段来抓，作为实现管理现代化的重要基础工作来抓，作为建立现代企业制度的重要内容来抓。 三、运输企业管理创新的措施 1.建立运输企业管理信息系统。一般的运输企业管理信息系统应该包括以下一些子系统：计划管理子系统； 客货运输信息子系统；售票管理子系统；运行调度子系统；运输工具管理子系统；物资管理子系统；人力资源管理子系统；安全质量管理子系统；财务管理子系统；运输统计分析子系统。 2.经营思想与管理理念的创新。经营思想理念从某种意义上讲是企业的无形资产，从“观念出效益”的角度上来看，是内在的生产力。纵观交通运输企业深化改革的实践，观念的转变与更新具有很高的含金量，企业的改革与发展，需要观念的创新和突破，特别是企业在实施资产经营责任制过程中，思想观念的转变是改革创新的动力源泉和思想保证。 3.建立一支自己的高素质的信息技术队伍。企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的“复合型”信息技术人才队伍，这就要求企业通过加强人才培训，技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识，具有强烈的创新精神和实践能力的高层专门人才，来推动企业内部信息化建设。 4.做好信息化建设准备工作，落实企业信息化建设资金。资金投入不足是制约企业信息化的首要因素，并且企业信息化是一项投资很大的综合性工程，因此，在进行企业信息化建设时，必须对其进行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研究，做出详细的投资预算，设立企业信息化建设基金，实施多渠道、全方位的融资，使资金落实到位，这样才能保证企业信息化的顺利实施。 四、运输企业经营管理的趋势 1. 专业化。运输企业通过专业化创新战略的实施即做精做专，将企业资源集中配置于某一种或几种专门性职能上，使本企业具备其他企业难以比拟的优势。专业化的创新不仅可以争得更多的市场份额，还可以降低内部运行成本，提高总体利益水平。 2. 多样化。这里所说的多样化是与运输企业经营相关的多样化。这种相关性的运输业务可以分享相近或相同的技术、经营方式和管理技巧，实现产品互补、市场相互交叉等，其目的是增加运输品种和市场份额，产生协同效益，分散经营风险，扩大企业规模。 3. 集团化。集团化是将多样化与专业化有效结合的一种形式。企业集团可以是多个