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责任凝聚力量 实干造就辉煌 邮政局局发展调研分析报告 按照省公司的安排，我于今年4月底从鹤壁局来到辉县局交流挂职学习，从踏入辉县邮政办公大楼起，我就被内部浓厚的文化氛围、温馨舒适的工作环境、井然有序的办公场景所吸引，随之又被干事创业、拼搏奋进、勇夺桂冠的领导班子所折服，同时又被职工们团结进取、积极向上、勇谋发展的热情所感染。时光如梭，转眼三个月的时间过去了，随着我的逐步熟悉和深入了解，我觉得自己真正感悟到了辉县邮政“求真务实、真抓实干；开拓创新、勇争一流；对企业和职工高度负责”的精神实质，我深深感受到了辉县局干部职工热爱邮政事业、无私奉献、鞠躬尽瘁的敬业精神；克难攻坚、勇挑重担、逢旗必夺的拼搏精神；脚踏实地、有勇有谋、锐意进取的创业精神；以身作则，率先垂范，上下一心的团队精神；以及对企业高度负责的人文精神。整个辉县邮政洋溢着昂扬向上、生机勃勃的发展气息。在辉县局，我始终感到一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，强烈的忧患意识、巨大的压力、渴望实现的目标、夜不能寐的焦灼、夜以继日的追求、风雨兼程的努力……置身于辉县邮政发展的大潮中，我的思想得到了启迪，心灵得到了净化，思路拓宽了，眼界开阔了，我体内的每一个细胞分子进一步被激活，迸发出前所未有的活力和激情，自身也迅速融入到了辉县邮政的快速发展轨道上。 我一边积极投入到当前辉县局发展的大潮中，同时也仔细研读了近两年来辉县局所取得的辉煌业绩：2009年，辉县局实现业务收入5598万元，绝对值居全省县（市）局第4位，增幅居全省30强县（市）局第一位；今年上半年，辉县局累计实现业务收入4443万元，规模居全省第四位，增幅56.53%。 上面列举的这一组数字很多人都会看到，但还有一组数据却是很少有人关注的，我觉得很有必要列举出来，因为这组数据更能代表辉县局这两年来的发展成绩，也更能说明辉县局的特别之处：2009年辉县局累计完成收支差额1080万元，完成考核目标的132%；完成综合效益2033万元，占收入比重的37%，较2008年增加533万元；2009年向省公司集中上缴资金及贷款利息905万元后，账面货币资金仍结余2954万元，比2008年增加1071万元；今年6月底账面货币资金4469万元，比2009年底增加1821万元，收入现金率为40.98%；考虑其他因素实际货币资金4789万元，比2009年底增加2141万元，实际收入现金率为44.7%；在全区遥遥领先。 取得这样的成绩，在外人看来是一件不可思议的事情，在辉县局干部职工看来又是自然而然的事情，作为一名从外地局到辉县局学习的一名中层干部，同时又作为辉县局普通的一名员工，只有我这样一个既是“局外人”，又是“亲历者”的双重身份，使我更能看清辉县局发展的现象与本质、平凡与卓越。 辉县局的发展经验，总结起来我认为主要有以下几点： 一、注重效益 对于一个传统国企来说，效益才是企业发展壮大的根本。辉县局焦军法局长常说：“咱是个企业,要把效益放在第一位”，“不会算账就不会搞经营”，抓业务发展要有效益观念和成本意识，要看到投入产出比，会算经济账。千方百计去发展一项业务，到最后却没什么收益或入不敷出，那是白忙活，就像“黄鼠狼吃鸡毛——光撑肚没营养”。局领导关注的不只是收入上的数字，更是企业实实在在取得的效益。对于每件工作辉县局都按照上级的统一安排和部署，结合辉县实际，认真核算每项业务、每个项目的效益情况，做到心中有数。特别是焦局长，对各种业务的收入算法都烂熟于心，甚至比专业还专业，经常看到他拿着计算器给大家算收入帐的场景。辉县局有356名员工，仅工资一项，每天需要支出1.8万元，发展一项业务够发几天的工资？企业没有效益，职工生活怎样保障？因此，在辉县局，专业公司和支局长人人心中都有一本账：哪些业务收益高，哪些见效快，哪些要优先发展，哪些要长期关注都尽在掌握。比如储蓄在抓规模的同时大力抓活期，大力发展商易通和对公业务；保险收益高，更是一刻都不能放松；用户汇款走汇兑系统远比储蓄系统转账收入要高，于是营业前台在服务好用户的前提下全部改走汇兑。在为企业创造收入的同时，辉县局始终本着对企业高度负责的态度，做到开源节流，一丝不苟。买东西货比三家，车辆核对里程，控制油量，杜绝跑冒滴漏。同时，精减后勤和管理人员，充实生产一线，节约企业成本，提高经营效益。“人人想效益，人人谋效益”，正是这个原因，辉县局在不断发展壮大的同时，经济效益也在逐步提高。 其实，注重效益的背后是辉县局领导 “对企业和职工高度负责”的一颗拳拳之心。在焦局长看来，自己的最大政绩不是企业的收入达到多少，而是企业究竟增加了多少效益，职工得到了多少实惠。他说：“我们都不是领导，我们都是负责人，负责人就要负起责来。”他也经常对职工说：“只有全身心地从骨子里干事，才能把事干好！” 二