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广东东鹏控股股份有限公司 GUANGDONG DONGPENG HOLDING CO., LTD. 1/12 文件名称：产品研发过程控制程序书 文件编号：AQP073-001 生效日期：2011年12月15日 文件版次：V0.1 制作单位：研发技术科 发文号： 核准 审核 制作 何新明 金国庭 曾德朝赵俊杰 广东东鹏控股股份有限公司 文件名称 产品研发过程控制程序书 页次 2/12 文件编号 AQP073-001 版次 V0.1 文 件 修 改 记 录 序 号 修改申请 单 编 号 修 改 内 容 修改 页次 原版 次 改后 版次 广东东鹏控股股份有限公司 文件名称 产品研发过程控制程序书 页次 3/12 文件编号 AQP073-001 版次 V0.1 1、目的 1.1 对新产品（新项目）的设计策划、输入、研发试验、输出、验证、验收确 认及设计变更的全过程进行有效控制、管理、跟踪、记录，确保设计、研 发工作及后续制造技术与工艺顺利完成，并具备可追溯性。 2、范围 2.1 适用于新产品（新项目）设计策划、输入、研发试验、输出、验证、验收 确认及设计变更整个过程中的各项工作。 3、定义 3.1 全新产品：指市场没有出现过的或工艺、装备有重大改进的产品。 3.2 一般新产品：市场上有相同或类似的，但本公司没有生产过的产品。 3.3 设计图稿：包括新产品的外观设计图稿、模具设计图或配套新设备、零部 件机械图等。 3.4 新材料：未曾使用过的材料。 3.5 设计研发资料：包括设计研发过程中的样品、记录表单、设计图稿、产品 检验规范与标准、材料及设备的采购要求与验收要求等等。 3.6 检验：对样品进行检测并对检测结果做出符合性判定。 3.7 设计变更：指在新产品验证评审中发现不符合要求或在其后的生产和服务 中出现重大质量问题所需要做的变更。 4、权责 4.1 产品开发科：负责策划和制定公司新产品的开发方向，为部分新产品提供 设计图纸，整合各分公司的新产品，并参与新产品（新项目）开发过程中 的输入、输出、评审、变更和验收确认工作。 4.2 经营部：根据客户需求提出新产品开发任务，为新产品提供顾客样板，并 广东东鹏控股股份有限公司 文件名称 产品研发过程控制程序书 页次 4/12 文件编号 AQP073-001 版次 V0.1 参与新产品开发过程中的输入、输出、评审、变更和验收确认工作。 4.3研发技术科：负责策划新产品（新项目）的研发试验活动和过程， (新项目)的相关设计输入、进度计划、研发试验、输出、验证、验收确认 等过程的组织和实施。 4.4 销售部门：负责收集市场信息和顾客要求，汇总传递至产品开发科和科研中心，参与相关的评审验收工作，宣传推广新产品。 4.5 采购部：负责新产品(新项目)研发所需设备、材料的采购和采购信息反馈。 4.6 品管部、质检科：负责新产品、新材料的检验工作，并参与新产品（新项目）的评审和验收确认。 5、内容 5.1 产品研发过程控制流程图，见附件二。 5.2 新产品策划 5.2.1 产品开发科根据市场信息和需求制订公司的新产品全年研发计划。 5.2.2 对于新的开发任务或新的开发创意，产品开发科设计人员和经营部人员应将研发内容、 目标和要求会同研发人员详细填写于《新产品（新项目）立项与审批表》中，经主管审批后，连同样板、设计图稿等设计资料下达到研发技术科进行研发。 5.3 新产品（新项目）研发立项（设计输入） 5.3.1研发技术科项目承担研发人员根据产品开发科和经营部的开发任务或自行提出的创意，收集相关的市场信息、客户需求、科研信息，整理设计输入要求，包括立项背景、研发内容、要达到的目标、市场前景、应符合的法律法规要求、人员资金设备要求及是否需要对外合作等内容，并填写于《新产品（新项目）立项与审批表》中。 广东东鹏控股股份有限公司 文件名称 产品研发过程控制程序书 页次 5/12 文件编号 AQP073-001 版次 V0.1 5.3.2项目承担研发人员根据项目输入内容进行任务分解和制订研发工作进度计划，填写于《新产品（新项目）研发进度计划表》中。 5.3.3 研发进度计划应根据实际进展情况，不断给予适当的更新。 5.4 立项评审