文明施工管理目标及保证措施.docVIP

文明施工管理目标及保证措施 3.2.1 文明施工管理目标 确保 建筑施工文明工地 。 3.2.2 文明施工管理体系 3.2.2.1 文明施工管理机构 1）建立工地文明施工领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目副经理、项目总工程师 安全总监 组 员：安全环保部经理、安全员、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负 责人。 2）文明施工管理机构见图 3.2.2-1。  企业总部主管部门 业主、监理  政 府 施 监 督 项目副经理 计划协 工程管理 调部 部 项目经理 项目技术负责人 技术管 安全环 质量品 理部 保部 质部 安全环保负责人 物资设 商务合约 备部 部  施工专业队 指定分包项目部  各专业班组  图 3.2.2-1 文明施工管理组织机构图 3.2.2.2 文明施工管理职责 1）企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工 作。 2）施工承包项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施；每半月召开一次 施 工现场文明施工 工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶 段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。 3）安全环保部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。 4）综合管理办公室：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。 5）工程管理部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。 6）技术管理部：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。 7）项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。 8）项目副经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。 9）项目技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定文明施工管理方案和措施。 3.2.2.3 文明施工管理流程 只有明确了文明施工管理流程，才能使文明施工的管理工作有序的顺利进行。管 理流程见图 3.2.2 -2。 投 入 相 应 人 财 物 项 目 经 理 项 目 技 术 负 责 人 施 工 管 理 人 员 行 全 面 布 置 对 现 场 布 置 进 行 明 确 副 经 理 全 面 检 查 制 定 有 关 制 度 规 定 材 料 堆 放 整 齐 工 完 场 清 环 行 道 路 整 洁 生 活 卫 生 其 它  达 不 到 要 求 进 行 处 理 落 实 达 到 要 求 保 证 并 提 高  图 3.2.2-2 文明施工管理流程 3.2.3 确保文明施工的投入 根据本工程的情况和特点我公司拟对以下项目投入文明施工措施费用。详见文明 施工措施表 3.2.3-1。 表 3.2.3-1 文明施工措施费用计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 现场文明施工措施费使用项目 大门、九牌一图、工人胸卡、企业标识的费用 围档的墙面美化（包括内外粉刷、刷白、标语等），压顶装饰费用； 现场厕所便槽刷白、贴面砖，水泥砂浆地面或地砖费用，建筑物内临时 便溺设施费用 施工现场生活设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等 设施费用；生活用洁净燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用 施工现场操作场地的硬化费用 现场污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污 措施的费用 现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用 现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用 用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用 现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用 其他文明施工措施费 备用  3.2.4 文明施工保证措施 为确保市级文明工地，我单位将严格按照我公司安全文明施工管理规定及中建总 公司 CI 形象设计手册，指导施工现场文明施工及 CI 形象设计。整体效果如图 3.2.4-1 所示。  图 3.2.4-1 我单位施工现场文明施工 CI 形象效果 3.2.4.1 人员及封闭管理 1）施工人员管理 我们将强化对现场施工人员的文明素质教育，并以此为契机进一步规范企业的用 工管理，措施详见表 3.2.4 -1。 表 3.2.4-1 施工人员管理措施一览表  序 号 1 2 项 目 流动人口 管理 身份识别 管理 具体措施 登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明 等)，输入微机存档； 统一办理暂住证、工伤保险等； 施工