抢工方案编制及费用编制.docVIP

专项施工（方案）报审表 工程名称： 公共部分精装修工程Ⅱ标段 致 ：（监理单位或建设单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程的施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术人员审查批准，请予审查。 本施工组织设计（方案）中超出定额、施工合同及施工工艺范围以外的特殊工艺作法和特殊措施费用的增加情况如下： □ 无。我方特别声明，实际情况中不论有无额外费用发生，均不计取。 请予核定。 附：施工组织设计（方案） 施工方工程项目部（章） 项目经理 日 期 监理单位审查意见： 监 理 单 位 总监理工程师 日 期 建设单位工程项目部审查意见： 专业工程师 日 期 项目经理 日 期 专项施工（方案）增加费用表 费项及明细： 1、加班费：40元/人/夜×178人×26夜=185120元 （每夜加班6小时） 2、夜餐+清凉饮料+车费：25元/人/夜×178人×26夜=115700元 3、加班增加设备，措施费：1000元/夜×26夜=26000元 4、管理人员加班费：50元/夜/人×8人×26夜=10400元 合计：337220元 施工单位造价员 日 期 承包单位（章） 施工单位项目经理 日 期 建设单位项目造价组审核意见 造价工程师 日 期 造价组组长 日 期 造价采购部领导审批意见 日 期： 一期高层公共部分精装修工程 专 项 施 工 方 案 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 二OO九年八月十五日 我司承建的 一期高层公共部分精装修工期为2009年5月5日—2009年8月30日，我方通过招标文件第二章投标须知中工程概况一项提供的土建移交精装饰进场时间：1-3栋5月30完成；1-8栋5月30日；1-9栋1单元5月30日；1-9栋2、3单元4月5日。并承诺土建与安装基本退出，无交叉作业，因此制定施工组织设计，其中已考虑了合理的赶工风险并通过了甲方审批。但实际工作界面移交时间与招标文件、甲方承诺和我方施工设计要求时间差距太大，如图： 楼栋 1-9栋 1-3栋 1-8栋 施工组织设计要求移交时间 5月7日 6~17F 17F以上 6月13日 5月10日 6月10日 实际移交时间 1单元 2，3单元 6~17F 17F以上 1-4F 5-10F 6月6日 5月31日 6月10日 6月18日 7月13日 7月15日 （注：我方施工组织设计时间与甲方、监理承诺移交时间基本一致。） 甲方要求我方司采取有效措施力保工程如期竣工。因此我司决定在2009年7月20日到2009年8月15日采取以下几项抢工措施确保工程的顺利完工。 加大劳动力投入，合理安排劳动力。 在我司原施工组织设计方案中计划的用工数量基础上增加劳动力数量。每个工 种增加人数与天数具体安排与原计划用工对比如下： （2）原计划劳动力计划表与新增工人人数 （单位：人） 工种 级别 按工程施工阶段投入技术工人情况与新增技术工人对比 61-90（原计划人数） 61-90（新增人数） 91-120天（原计划人数） 91-120天（新增人数） 石工中级 （普工） 25 0 25 0 木工高级 8 0 8 0 木工中级 15 5 15 5 木工初级 6 4 6 4 泥工高级 12 5 12 5 泥工中级 30 8 30 7 泥工初级 10 7 10 5 油漆高级 8 5 8 5 油漆中级 15 0 15 0 油漆初级 0 8 8 5 焊工中级 5 0 5 0 小 计 134 44 142 36 另因土建交付我司施工界面时，未进行楼地面清洁，我司为了能迅速进入施工阶段，故安排杂工用于楼地面清洁。因技术工人的人数增加，施工范围大，区域广，1-3栋、1-8栋、1-9栋同时进行，我司新增杂工用于清洁维护、成品保护、与材料转运。保证工程的有序进行。 延长劳动时间、夜间加班 为了保证工程顺利完工，增加夜间工作时间。每个班组夜班时间从6点至12点，6小时为工日。每个班组配备一个现场管理人员，用于各个工种的协调与材料转运的安排与协调，保证施工现场材料不供应及时。安全员与质检人员必须亲自督促与监控施工质量，为工程提供质量保证。 做好安全保证工作，安全文明施工与进度两手抓，并且做