房地产项目进度计划管理程序手册.docVIP

房地产项目进度计划管理程序手册 1 引言 一个编制适当的、周密详尽的施工总体进度计划是项目管理团队不可缺少的管理工具。在项目开发阶段初期由进度计划工程师负责制定项目内部的施工总体进度计划，并根据设计工作的进程加以定期更新。施工总体进度计划通过确定起始日期、持续时间和关键项目工作的内在关系为所有设计工作以及施工前期工作和施工作业的进展与协调提供一个框架。 施工总体进度计划的制定应足够详细，为项目经理提供充分的规划信息以管理设计顾问和分包商。例如，对于完成结构的一个标准楼层，施工总体进度计划可能只包括一项简单的计划工作，而结构分包商递交的详细进度计划对相同的工作可能需要分拆8或10条项目。施工总体进度计划的详细程度应既可提供施工作业的总体时间框架，也提供了中期及最后的里程碑日期，并且作为设计顾问递交更详细的设计进度计划和分包商递交全面的施工进度计划的依据。 施工总体进度计划以“卷拢”或纵览的方式也可用在每月项目进展报告中的进度状况部分。根据每周或每二周的承包商施工状况汇报中的详细进度信息，进度计划工程师可获得相关的资料完成对施工总体进度计划的定期更新。 这样，施工总体进度计划为项目管理提供了一个可以协调项目各不同阶段、根据计划完工的要求监督施工作业进程、预测潜在的延误并提前进行修正的工具，还提供了一个为达到项目总体完成要求而作出的具体和及时的建议与行动的框架。 2 进度计划编制要求 进度计划工程师将编制和更新项目施工总体进度计划，该计划应根据项目进展的各阶段构成以下总的工作分类： 施工前与设计阶段工作 施工阶段工作 项目竣工阶段工作 这些部分将彼此关联，并且各工作之间确立了相互关系。当其中一个环节发生变化时，此后所有工作将会受到影响。例如，如果结构投标计划书发出日期改变了，则可能影响结构分包的预计回标日期，从而会影响到决标日期、施工起始日期。如果这些工作是在计划表的关键路径上，则可能影响结构工程的完成日期和整个项目。（关键路径上的工作如果被延误了，将直接延误项目的竣工日期。） 这三个部分按以下方式相互重叠，相互联系： 管理公司将不断告知业主所有与第三方签订合同的关键日期（无论是与业主顾问、设备供应商和施工承包商等），以及合同中需要业主批准和决定的其他事项。业主将确保及时审批和决定以保持项目共同确立的全部时间目标。 3 总体进度计划 最初的总体进度计划应由项目进度计划负责人员在项目开发阶段尽早制定。由于在项目开发期间仅有较少的信息可利用，第一份计划将比较简单，但它应包含足够的信息为前期规划提供一个总体框架。在此阶段应准备一份“项目大纲”概述项目的总体要求、预期建筑类型、计划建筑面积和预计的楼层数等。随着项目的进展，包含以下工作内容的最初的总体进度计划根据这些信息将被不断更新和扩充。此阶段总体进度计划的目的是给设计顾问提供一个合理的框架以制定包含在工作范围要求内的设计计划。 设计工作 准备设计合同投标文件 设计合同的投标周期 审核和授予设计合同 设计顾问制定详细的设计大纲 概念/方案设计阶段 完成25%的审核和业主审批 完成50%的审核和业主审批 完成75%的审核和业主审批 完成100%的审核和业主审批 初步设计阶段 完成50%的审核和业主审批 完成100%的审核和业主审批 施工图 基础开挖招标文件 结构招标文件 电梯招标文件 机电消防招标文件 幕墙招标文件 政府部门审批及许可证 施工作业 目标动工日期 目标开挖起始日期 开挖工作 目标结构起始日期 结构工作（基于典型结构建设周期） 其余施工作业进度示意 项目竣工目标日期 尽管只有很少的信息来源，这份简单的初期项目进度计划应足以提供设计顾问合同中的一系列可行的完工里程碑日期。该进度计划一旦经业主批准，它将成为本项目总体进度计划的第一版。 随着项目的推进和设计工作的进展，进度计划工程师在项目管理团队的协助下定期更新施工总体进度计划，根据必威体育精装版的项目设计充分细化施工阶段和项目竣工阶段的工作。 4 施工前与设计阶段进度计划 项目总体进度计划中的施工前与设计阶段进度部分应侧重于以下主要方面： 4.1 设计工作 设计工作应包括每一个设计阶段的明确的起始日期和完成日期。在各阶段内，对每一次演示和业主批准的进程都应确定审查与审批的目标日期。这些日期将与早期发包工作相联系，继而与早期施工作业诸如开挖与基础分包的目标开工日期相联系。 4.2 规划和许可证报批工作 基于对总的审核周期的假设，进度计划中将包括关键的许可证报批的里程碑日期。需要由设计顾问递交的许可证报批文件将与这些日期相联系。开挖和结构工程的开始也将与开挖和总体建筑报批的里程碑日期相联系。 4.3 发包工作 对每一个预计的主要分包工种，应包括准备招投标文件、招投标周期和目标的决标日期。此外，这些工作应与设计发包日期和每个分包工