惠普公司发展战略.pptVIP

惠普公司发展战略研究 让我们先纵剖下惠普 惠普是全球最大的信息科技（IT）公司之一。成立于1939年，主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务，致力于探索科技和服务如何帮助人们和企业解决其遇到的问题和挑战，不断帮助客户改善其生活和工作方式。HP来源于惠普两位创始人的姓氏。两位年轻的发明家比尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard），以手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。同时，惠普致力于推动三大技术转变，从而为客户的日常生活与商务活动带来一场新的变革。推动着人类社会的进步。 研究背景以及意义 随着科技进步，人类社会的发展。惠普的普及和社会经济效益在我们的日常生活中日益突出。惠普给我们展现的不仅仅是一个企业品牌的形象，更带领着人类社会不断积极进步，并改善了人们的生产和生活方式。 在经济世界复杂形势下，科技的时代也是当今世界的主流。尖端科技惠及人类，不仅仅给企业销售带来极大效益，更是一个企业赖以生存的不二选择。惠普在全球500强企业中占有一席之地，对于企业的管理发展战略具有很大的研究意义。为何在众多的信息科技类企业中，惠普备受世界瞩目，领导是如何带领团队走向成功，企业文化是如何给企业注入活力？这些组成了我论文的一个研究对象。 通过惠普在世界的影响力，以及自身对惠普服务的认识，剖析惠普企业的发展。了解惠普的成功不是偶然，而是必然。 我们研究惠普哪些方面？意义何在？ 惠普公司战略管理的探析，以及组织结构，管理风格，企业文化，历史变革，影响力，成就分析。通过对公司各方位全面系统解析，对惠普公司成功运营的剖析。尽显企业的成功历程风采。 对有想法自己创业的年轻企业家有积极导向作用。 一、惠普公司介绍 HP来源于惠普两位创始人的姓氏。1939年，在美国加州帕罗奥多市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard），以手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。 惠普研发有限合伙公司（Hewlett-Packard Development Company, L.P.）（简称HP）（NYSE：HPQ） 位于美国加州的帕罗奥多，是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑（2001年9月4日宣布收购， 2002年5月3日完成收购）。 1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔·休利特(Bill Hewlett)和戴维·帕卡德(David Packard)，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。 六十多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司，发展成为今天在全球拥有150,000名员工、分支机构遍及170多个国家和地区、2006财年营业收入达917亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。如今的HP，作为全球领先的高科技公司，在美国财富500强中名列第11，并在美国《商业周刊》“全球最具价值品牌”中排名第13位。HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。 基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系，HP致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中更加灵活地应用科技，成就梦想。 中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、大连、武汉、重庆等都设有分公司 二、惠普公司组织结构与管理风格分析 1.组织结构  2.管理方式 （1）走动式管理 （2）目标管理 （3）开放式管理 （4）公开交流 1 、走动式管理 走动式管理的特征 　　经理经常在自己的部门中走动，或者能够出现在随意的讨论中。 　　员工在公司中的横向联络。 　　举办茶话会、交流午餐及办公室走道里的交谈。 2、 目标管理 公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标，从而据此实现公司的经营目标。为实现这些具体目标，确定解决方案时采用灵活、创新的方式将会产生满足客户要求的有效途径。 目标管理表现为： 　　指导和制定企业内部责任的书面计划。 　　协调工作、相互配合，达到一体化。 共同认可为之努力的工作计划和目标