事故池工程施工项目质量控制.docVIP

建安分公司施工项目质量控制 建筑公司，下设有三个项目部，工程项目施工时公司质量部门应编制详细的施工质量方案，对在建工程进行管理。 一、施工质量控制的原则 1、要坚持“质量第一，用户至上”。 2、“以人为核心”。 3、“以预防为主”。 4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。 二、施工项目质量控制的过程 1、人的控制。 2、材料的控制。 3、机械的控制。 4、施工方法的控制。 5、环境的控制 三、施工项目质量控制的方法 （一）审核有关技术文件、报告或报表 （1）审核有关技术资质证明文件。 （2）审核施工方案、施工组织设计和技术措施。 （3）审核施工有关材料、半成品的质量检验报告。 （4）审核施工反映工序质量动态的统计资料。 （5）审核施工有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。 （二）现场质量检查 1、现场质量检查的内容 （1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 （2）工序交接检查。在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 （3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 （4）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后才许可进行下一工程项目施工。 （5）成品保护检查。检查成品有无保护措施，是否可靠。 三、现场质量管理： 1、做好三个层次 的QC管理。 项目经理 管理层的职能部门 责任人员 组成上述三个层次的组织、质量管理体系。做到现场的质量管理工作： 事事有人管 人人有专责 办事有程序 这样形成从上到下的质量管理网络。 项目施工建立四条控制线使质量工作做到万无一失。 3、施工质量四条线： 1）主体质量控制线 2）材料供应质量控制线 3）内业管理质量控制线 4）现场文明施工管理控制线 每条线设专人负责，与项目经理签定责任状，并与经济挂钩，做到目标落实，制定标准，形成规范化。 健全和完善施工现场的质量保证体系： 公司质量科负责对施工现场进行检查监督。 项目经理部：组成由经理、技术负责人、工长负责日常的质量领导工作，设专职检查员负责正常质量管理监督工作。 班组设立核心小组，由班长、大技工和质检员三人组成。负责对分项工程的质量管理工作。 四、贯彻执行 1、国家建安工程质量检验平定标准 2、省、市工程质量监督有关建筑工程质量监督细则 五、强化质量管理，做好质量检查工作。 1、质量科实行日检查制度 2、经理部实行日检查制度 3、班组实行自检、互检、和交接检制度 4、专职检查员跟踪检查 六、实行质量目标管理，层层签定质量奖罚责任状 1、公司与经理部签定年度责任状 2、经理部与班组签定分项工程操作责任状， 七、严格现场管理 1、把住原材料进场质量关 原材料---→出厂合格证→二次复试→（合格）报监理→试用工程上。（如不合格清出场内）。 2、每道工序要有样板引路，实行岗位挂牌制，狠抓质量控制点，定期召开质量技术交底分析会，对关键部位，特殊工艺，新技术，新材料对质量有影响的过程要跟踪检查。 3、加强现场成品、半成品保护制度 4、组织好程序施工杜绝回头活 隐蔽工程→施工完班组自检→（合格）施工队检→（合格）项目部检→（合格）报监理→完善验收记录。（以上做影像资料备案，同时如有一道不合格工序需进行返工处理，直到合格标准）。 5、工程质量同工人工资挂钩，实行优质优价， 八、利用操作卡贯穿各工序的施工，即：任务分配卡工序交接卡的程序化工作。推行质量追踪记录，过程及质量达到的程序记录下来，加以总结。 九、建立质量信息联系。 十、实行每日召开碰头会制度，每隔三日通报一次质量的情况。 十一、质量技术措施 建筑工程质量员的基本要求（一）、建筑工程质量员的基本素质要求对于一个建设工程来说，项目质量员应对现场质量管理全权负责，因此，质量员的人选很重要，其必须具备如下素质：（1）足够的专业知识。质量员的工作具有很强的专业性和技术性，必须由专业技术人员来承担，一般要求应连续从事本专业工作三年以上。此外，对于设计、施工、材料、测量、计量、检验、评定等各方面专业知识都应了解。（2）较强的管理能力和一定的管理经验。质量员是现场质量监控体系的组织者和负责人，具有一定的组织协调能力也是非常必要的，一般有两年以上的管理经验，才能胜任质量员的工作。（3）很强的工作责任心。质量员除派专人负责外，还可以由技术员、项目经理助理、内业技术员等其他工程技术人员担任。（二）、建筑工程质量员的基本工作内容质量员负责工程的全部质量控制工作，明确质量控制系统中每个人的称谓，并规定相应的职责和责任。负责现场各组织部门的各类专项质量控制工作的执行。质量员负责向工程项目班子所有人员介绍该工程项目的质量控制制度，负责指导和保证此项制度的实施，通过质量控制来保证工程建设满足技术规范和合同规定的质量要求。具