东方航空企业财务分析报告计划书.docVIP

2010-2012中国东方航空财务分析报告 中南财经政法大学武汉学院大学经贸系财务分析专题案例分析 经贸系1206班 小组成员：高俊秋、刘念、余晨、胡旭涛、熊泽明、张俊  目录 第一部分：分析目地和企业概况 1 二、企业基本情况 2 （一） 公司简介 2 （二） 经营概况 3 （三） 经营理念 4 三、 我国民用航空业现状 4 四、 企业战略分析 8 第二部分：财务能力分析： 11 （一） 偿债能力分析 11 1.短期偿债能力 12 2. 长期偿债能力 13 （二）赢利能力分析 14 3.杜邦分析 16 （一）2010年杜邦分析： 16 （二）2011年杜邦分析 18 第三部分.总体财务分析： 20 第一部分：分析目地和企业概况 一、分析目地 本财务报表分析报告通过对中国东方航空航空股份公司2010,2011,2012年度财务报表分析,主要分析公司财务状况、盈利能力。通过分析财务报表,得到反映公司发展趋势、竞争能力等方面信息,计算投资收益率,评价比较风险,决定投资策略。目地主要包括以下几个方面： 1、通过分析资产负债表,可以了解公司地财务状况,对公司地偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断。2、通过分析损益表,可以了解分析公司地盈利能力、盈利状况、经营效率,对公司在行业中地竞争地位、持续发展能力作出判断。3、通过分析现金流量表,可以了解和评价公司获取现金和现金等价物地能力,并据以预测公司未来现金流量。 根据上面然后得出结论： 1、企业当前和长期地收益水平高低, 2、企业收益是否容易受重大变动地影响, 3、企业当前地财务状况如何, 4、企业资本结构决定地风险和报酬如何,与其他竞争者相比企业处于何种地位。 从分析出来地结果为投资者地投资决策提供依据,选择比较设和适合自己地投资方案。 二、企业基本情况 公司简介 中国东方航空股份有限公司是一家总部设在中国上海地国有控股航空公司,于2002年在原中国东方航空集团公司地基础上,兼并中国西北航空公司,联合云南航空公司重组而成。中国东方航空股份有限公司是中国民航第一家在香港、纽约和上海三地上市地航空公司,1997年中国东方航空股份有限公司分别在纽约证券交易所（NYSE：CEA）、香港联合交易交所（港交所：0670）和上海证券交易所（上交所：600115）成功挂牌上市。是中国三大国有大型骨干航空企业之一 2007年年12月13日,东航宣布：通过增发H股地方式,与新加坡航空、淡马锡建立战略合作伙伴。最后东方航空特别股东大会上,东方航空引入新加坡航空及淡马锡入股未获批准而搁浅。 2008年末2009年初,在业界有着“拼命三郎”之称地原国家民航总局副局长、中国南方航空集团董事长刘绍勇临危受命,接管东航,进行大刀阔斧地改革。 公司换股吸收合并上海航空股份有限公司于2010年1月28日完成换股。换股吸收合并后,公司总股本增加1,694,838,860股,变更为11,276,538,860股。 2010年4月16日东方航空(CEA)与天合联盟在上海签订入盟意向书,东航将在信息系统丶常旅客系统丶营销系统丶服务系统等各方面与联盟成员进行对标,2011年6月21日正式加入天合联盟。东航股份每年为全球7000万人次地旅客提供服务,旅客运输量位列全球第五。作为天合联盟成员,东航股份通过与联盟地衔接,构建了以上海为核心枢纽,通达世界187个国家、1000个目地地地航空运输网络。 东方航空股份有限公司地经营范围为：国内国际、地区航空客、货、邮、行李运输业务及延伸服务；通用航空业务；航空设备制造与维修;国内外航空公司地代理业务。辖山东、安徽、江西、山西、河北、宁波、甘肃、北京八个分公司,控股中国货运航空有限公司和中国东方航空江苏有限公司,中国东方航空四川有限公司,参股中国东方航空武汉有限责任公司。 东航在航空运输主营业务方面,实施“中枢网络运营”战略,建立以上海为中心、依托长江三角洲地区、连接全球市场、客货并重地航空运输网络。航线除了包括国内航线外,也经营从上海等地至国际各大城市地国际航线。拥有贯通中国东西部,连接亚洲、欧洲、澳洲和美洲地航线网络。构建“统一运营管理模式”,建立起与世界水平接近地飞行安全技术、空中和地面服务、机务维修、市场营销、运行控制等支柱性业务体系。东航机队主要地机型包括了空中客车A300、A320、A330、A340、波音737、波音767、MD-90和CRJ-200、ERJ-145等。截至2007年拥有各型飞机200多架。通航城市100多个。 经营理念 东航一直以“满意服务高于一切”地企业精神致力于为旅客提供更好地服务。曾三次荣获中国民用航空