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专利挖掘专题 中小型科技企业知识产权战略 目 录 基本解释：一项发明创造的首创者所拥有的受保护的独享权益。授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、创造性和实用性。 专利权的基础特性：时间性、地域性、排他性、公开性。 专利权人的义务：实施专利、缴纳专利费、不得滥用。 专利管理：分级（核心、重点、一般）→不等时间段不同方式的追踪管理 a、保护企业的研发投入和成果； b、保护产品的市场独占地位； c、通过转让和或许可获得收益； d、减少卷入知识产权纠纷的损失； e、积累企业的无形资产； f、享受科技园区的优惠政策； g、通过《高新技术企业认定》。 怎么样挖掘？ 专利挖掘中的风险 专利←→机密。 专利先行，产品随后。 如何撰写 准备材料→确认申请类型→技术交底书的准备。 主线：现有技术存在怎样的技术问题（现有技术/背景）； ↓ 本发明如何解决（发明内容和具体实施方式）； ↓ 达到怎么样的效果（有益效果）； ↓ 希望怎样保护（权利要求）。 要点： （1）工艺方法类：写明其步骤及其中的条件（T、P、pH、t等）。 （2）电子类：附图+组成等。 * 专 利 挖 掘 专利 专利 对产品的形状、构造或者结合所提出的适于使用的新的技术方案 产品发明 方法发明 对产品的形状、图案及其结合，色彩、形状与图案的结合适用的方案 发明专利 实用新型 专利 外观设计 专利 专利的主要类型 新idea？ 专利 专利 小知识 专利 专利 挖掘 挖掘 专利编撰人员与市场人员、 销售人员等相互协作完成 从新员工开始； 打破误区、意识为先 专利是灵光一现式偶然 认识 误区 专利就是稀奇古怪的事 专利源于个别敢吃螃 蟹的人，与我无关。 挖掘 ？ 困惑 ？ ？ ？ 如何挖掘专利？ 挖掘 挖掘的途径？ 挖掘 1、以市场为主导的专利挖掘。 2、以问题为主导的专利挖掘。 挖掘的途径？ 挖掘 1、以市场为主导的专利挖掘。 找出完成任务的组成部分 分析各组成部分的技术要素 找出各种技术要素的创新点 根据创新点归纳总结技术方案。 挖掘的途径？ 挖掘 2、以问题为主导的专利挖掘。 a、用户反馈的问题→解决问题。 b、现有产品的不足和缺陷→产品优化。 信息、资源 技术、工艺生产 市场、客户需求 专利挖掘 挖掘 预测当前产品的技术水平及新一代产品可能的进化方向(技术预测)。 将新产品推向市场，抢占先发优势； 不断对新产品进行改进，不断推出基于该核心技术的性能更好的产品； 使其主要性能指标（性能参数、效率、可靠性等）基本达到最优。 部门 部门 部门 挖掘 挖掘 方法集成 特色取胜 思变求新 全员参与 组织先行 着眼全体 专利—挖掘---企业