《管理实践》课件.pptVIP

* 德鲁克经典管理箴言（6） 16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 Effective executives do not make a great many decisions. They concentrate on the important ones. 17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 They want impact rather than technique， they want to be sound rather than clever. 18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is：Is this a generic situation or an exception？ * cumt_jinxin@163.com * 德鲁克经典管理箴言（7） 19、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。 One has to start out with what is right than what is acceptable. 20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 People do not start out with the search for facts， they start out with an opinion. * cumt_jinxin@163.com * 德鲁克经典管理箴言（8） 22、决策的反面，是不做任何决策。 23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 The first rule in decision-making is that one does not make a decision unless there is disagreement. 24、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？ There is one final the effective decision-maker asks：Is a decision really necessary？ 25、决策需要熬受痛苦There is no inherent reason why decisions should be distasteful. * cumt_jinxin@163.com * 德鲁克经典管理箴言（9） 26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 Self-development of the effective executive is central to the development of the organization. 27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。 Intelligence， imagination， and knowledge are essential resources， but only effectiveness converts them into results. 28、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 The needs of large-sacle organization have to be satisfied by common people achieving uncommon performance. * cumt_jinxin@163.com * 世界变化快，没有永远的领导者 现今世界变化非常快速，很多企业领导人都苦恼于无法有效地将成功经验复制或是转移给他们所领导的人或组织。 德鲁克认为没办法“复制”或“移转”经验。譬如你闻到一朵很香的玫瑰花，这样的经验是无法移转的；每个人都必须要自己去闻玫瑰。 最大的挑战是如何透过组织的设计，有系统地提供精确的管理实务经验（而非所谓的成功经验）给年轻一辈的经理人，让他们得以从中得到启发，在实际管理中创造出属于他们自己的模式。 经验是无法“转移”的。 * cumt_jinxin@163.com * 21世纪第一流领导者需要具备的特质 没有任何两位领导者是一样的。 成功的领导