认识企业玄真子.ppt

第二章 生活中的劳动者 第一节 认识企业 讨论： 1.长大后 ….. 你会去什么样的单位上班？ 你会办公司吗？ 列举一下你熟悉的公司？ 你知道公司是什么吗? 公司就是企业吗? 三人成立的是那一种公司？ 领带老兄要卖一些股票的想法能否实现？为什么？ 为什么不会涉及到股东的其他财产？ 3、你或你们的公司成立后，大家现在应该考虑如何经营好你的公司了吧？该如何去经营呢？ 献计献策： 公司的经营与发展 公司的经营与发展 肯德基“吮指原味” 炸鸡配方作为商业机密是肯德基创造财富的根基。 公司能否经营成功,取决于很多因素： 其它因素： 1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 2、建立起对经营者的有效监督制约机制； 3、建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并； 4、优化组织结构，实现生产的集中和优化； 5、加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。 绝对挑战 创立你的公司--------- 公司名称： 经营项目： 经营战略： 如何提高企业竞争力： 一、企业的分类、地位和作用 1、企业的含义 市场主体包括个人、非营利性经济组织、营利性经济组织（企业——最重要） 2、企业的地位和作用 3、企业的分类（三类） 二、现代公司制度 公司的含义 公司是法人组织（法人和自然人的不同） 我国法定的公司形式——股份有限和有限责任 有限责任公司和股份有限公司的异同点 公司管理方式组织机构 公司制的优点 公司经营成功的因素 作业 1、名词解释 市场主体：从事交易活动的组织和个人。 企业：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织 2、公司制的优越性有哪些？ 3、公司取得成功的因素有哪些？ 答案 1、略 2、公司有独立的法人制度，产权明晰。 公司实行有限责任制度对股东：降低了投资的风险，调动投资者的积极性，对企业：有利于最大限度地筹集社会闲散资金。 公司的管理机构科学，权责明确，执行力强。 3、主要因素：制定正确的经营战略 提高自主创新能力，形成自己的竞争优势 诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 其它因素： 建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制； 建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并； 优化组织结构，实现生产的集中和优化； 加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。 祝你成功！ 再见 任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。 试一试： 2、下列选项中，不属于法人的是( ) ①学校 ②医院 ③中学生 ④个体经营者 ⑤股份有限公司 ⑥中国人民保险公司 ⑦中国消费者协会 A．①②③④ B．③④ C．⑤⑥⑦ D．③④⑦ 公司 公司的含义 性质 公司的类型和 管理机构 公司的经营与发展 巨人集团总裁史玉柱 东山再起的史玉柱 企业成功经营秘笈之一： 必须制定正确的经营战略。 温馨提示： 何为“经营战略”？ 经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。 以独特的水质，不可模仿的品牌文化，形成了东阿阿胶独具特色的核心竞争力。 绝招 斜坡球体论 海尔总裁张瑞敏著名的“斜坡球体论” 提升力 ——科技创新 支撑力 —— 科学管理 企业成功经营秘笈之二： 提高自主创新能力， 形成自己的竞争优势 ------ 依靠手段：技术进步、科学管理 对我们经营公司有何启示？ 达芬奇家具公司失败的根本原因是什么？ 见利忘义，丧失诚信。 漠视生命，自毁形象。 企业成功经营秘笈之三： 公司要诚信经营， 树立良好的信誉和企业形象。 秘笈之一：制定正确的经营战略 秘笈之二：提高自主创新能力，形成自己的竞争优势 秘笈之三：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 公司 经营 的 直接 目的 是 利润 挣谁的钱 靠什么挣钱 挣什么钱 探究与实践：企业追求利益与承担社会责任的关系 微软创办人盖茨退休时表示，将把自己580亿美元财产全数捐给慈善基金会。并表示：“我们决定不会把财产分给我们的子女。我们希望以最能够产生正面影响的方式回馈社会。” 第二章 第一节认识企业 比较 不 同 点 相 同 点 股份有限公司 有限责任公司 1、资本划分为等额股