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财务管理系列二 全面预算管理 全面预算管理 1、企业如何做好全面预算管理工作 ？ 2、公司预算制度 3、预算案例－神龙集团预算编制 目前企业预算普遍存在的问题 领导不够重视：目前预算管理由公司安排进行，部门领导仅将其作为一项公司的任务，而不是自身管理的需要。 没有组织保证：没有设置专门负责预算的管理机构，缺乏组织保障。 部门参与不够：企业预算基本由财务部完成，相关业务部门参与不够，仅是财务报表的预算。造成目前预算仅有数据缺乏编制依据。 没有预算制度：企业没有预算编制流程与制度，缺乏制度保障。 人员缺乏培训：部分预算制定人员缺乏制定预算的基本知识与技能，加上企业没有明确的流程制度，使得预算制定缺乏技术支持。 解决方法 加强预算管理意识：公司将预算管理作为部门领导管理的一项基本要求，同时将企业预算的质量做为企业领导的一项重要考核指标。 设立预算管理机构：设置专门预算管理机构，全面负责企业的预算工作。 建立预算管理制度：各公司参照提供的预算制度及表格，根据自身的行业特点及管理要求制定出适合自身的预算管理制度。 组织预算制度培训：对预算制定流程及编制方法，企业应组织全面的培训。 企业如何做好全面预算管理工作 ？ 1、公司为什么要编预算？ 2、我们在编制预算过程中该怎么做？ 3、编制后又如何执行和监控？ 4、执行过程中出现偏差应如何调整？ 预算的定义 预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。 土拨鼠哪儿去了 有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出了一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，慌忙中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。　　 　　 故事讲完后，犹太大亨问：“这个故事有什么问题吗?”　　 　　 “兔子不会爬树！”年轻人抗议道。　　 　　 “一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢？”另一个年轻人提出这样的疑问。　　 　　 直到再也没人能挑出毛病了，犹太大亨才说：“还有一个问题，你们没有提到，土拨鼠哪儿去了?” 　　 目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事业上取得成就。可很多人在企业向前发展时，常常把所有的注意力放在半道杀出的“兔子”身上，把原始目标抛到九霄云外了。 比如买书，去买是任务，买到书是结果。小王的确跑了三家书店都没有书，这就意味着小王已经付出了劳动，却没有结果，如何让自己的劳动不白费？只要小王执著地要结果，就有很多办法：　　方法一、打电话问其他书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间。　　方法二、向书店打听，或者上网查这本书是哪家出版社出的，直接向出版社邮购。　　方法三、到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印。　　但小王这么做了吗？没有！为什么他不这么做？是因为他脑子中有一个思想，你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对事（任务）负责，我不对结果负责。但公司真正想要的是做事（任务）吗？不是，公司要的是这件事的结果！ 为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？这涉及企业与员工之间的本质关系。　　企业是一个商业组织，员工与企业之间是一个商业交换关系。什么叫商业关系呢？举个例子，你要快递公司送一封信，大致是10元钱，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10元钱。　　如果是送信的员工碰到天气很差，信没有送到，你会不会给快递公司付钱？不会，为什么？因为10元钱交换的是你把信送到的结果，价格是你自己定的，所以信送到，就付钱，信送不到，无论你的员工有多少苦劳，我们都不会付钱！ 这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。员工与企业之间是一种什么关系？本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！ 请记住企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。 为什么企业要这样？因为只有每个人提供的是结果，企业才有钱赚，才能够生存。但现在，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念大大地扭曲了员工与企业的关系。 我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？叫失眠。失眠不仅没价值，而且还是一种病。如果我们工作的时候，是完成