热电厂办公楼工程施组设计.docVIP

施工组织设计 一、编制说明 1、根据晋煤集团设计院设计的阳城晋煤能源有限责任公司成庄热电厂办公楼工程的建筑、结构、水、暖、电施工图。 2、通过现场调查、采集、咨询所获得的及现场实际施工条件。 3、现行的工程建设国家标准及行业标准；建设部颁发的《建设施工现场管理规定》《建筑分项工程施工工艺》《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》。 4、我公司施工技术力量、机械设备实力及多年来建筑施工经验。 5、国家颁发的现行施工及验收规范。 二、编制原则 1、认真研究施工图纸，深刻领会，贯彻图纸的意图。 2、以满足建设单位的合理要求为基本原则。突出快速、有序、优质、高效的施工特色。 3、紧密结合本工程的特点及难点，使用先进的科学技术和现代化管理手段，实行动态管理、动静相结合的原则。 4、坚持实事求是，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则。 5、围绕工程质量优良的标准，降低工程造价，确保工程工期原则。 6、在施工过程实现无安全责任事故、实现清洁生产、文明施工的目的。 7、优化施工方案，强化管理班子，配足生产要素，大力推广使用建设部颁发的建筑业新技术、提高施工技术科技含量和施工现代化水平。 三、编制范围 阳城晋煤能源有限责任公司成庄热电厂办公楼工程的工程图纸以内的全部工程内容。 四、工程概况 本工程为阳城晋煤能源有限责任公司成庄热电厂办公楼工程，位于电厂厂区内，总建筑面积2289.87m2。结构类型为砖混结构，基础形式为钢砼条形基础，层数地上4层。本工程设计等级为三级；建筑耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级，建筑抗震设防烈度为6度，建筑结构设计使用年限为50年。 五、施工部署 1、工程进度安排 我公司接到招标文件后，立即组织工程技术人员和管理人员对施工图纸进行了认真的研究，对现场进行详细的考察，计划本工程在2010年5月25日开工，2011年4月15日竣工，总工期325天。 2、本项目组织机构 为了优质高效地完成本项工程，进一步提高我公司在晋城建筑市场上的企业声誉，我公司经认真研究组建了职责明确的项目组织机构，并从公司劳务档案中挑选经验丰富的职工，分别进行现场考核，择优录用，组成本项目施工队伍。 六、质量管理目标 1、单位工程总目标确保合格。 2、单位工程整体观感质量为良 好。 3、分部工程优良率60%以上。 4、分项工程合格率100%，优良率70%。 5、质量通病消除率98%以上。 （一）安全生产指标 1、轻伤负伤率低于2‰，杜绝重伤亡事故。 2、职工安全教育培训100%。 3、贯彻执行部颁安全生产指标，一次检查达标率100%，优良品率不低于60%。 (二)材料供应 1、工程实行包工包料。 2、主要材料由施工单位和建设单位共同调研市场经检验合格后共同确定。 3、地方材料和消耗材料由施工单位自行采购，但必须按照验标经检验合格后，方可用于工程。 （三）现场临时设施工程 施工现场搭设公用房，工具用房、混凝土砂浆搅拌中心、水泥库、钢筋堆放点及加工棚等。 七、施工准备工作 （一）技术准备工作 1、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形，地貌和水文地质情况。 2、向建设单位接收坐标和水准点，以及各种测量控制标志，并进行闭合复测。 3、装备高精度施工测量仪器和工具。 测量仪器及工具配置 序号 仪器、工具名称 规格、型号 单位 数量 1 光经纬仪 TDJ2 台 1 2 水准仪 DS3 台 1 3 水准塔尺 5mm刻度 个 1 4 钢尺 5m 把 5 4、接图纸后，组织有关人员熟悉图纸，搞好图纸会审和技术交底工作，建立《工程技术档案资料》。 5、制定“四新”推广应用计划，编制施工组织设计。 6、编制施工图预算和施工预算，并进行“两算”对比，为成本预算控制提供依据。 ㈡物资、设备准备 1、根据工程进度安排，按季度、月、旬列出物资设备需用量使用情况流程计划表。 2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，对供货单位的信誉、材料质量情况进行综合评审，最终确定材料供应方和材料进场时间表。 3、落实各种施工机械的使用性能，组织性能良好的施工机械按计划进场投入使用。 4、加强各种施工、机具的维修、分类，以及其动态情况分析，按计划向施工现场输送。 ㈢劳动力组织准备 1、对进场的劳动力组织进行技能考核，施工组织交底，工艺流程交底确保施工队伍的有效投入。 2、建立健全施工项目的各项劳动力组织，规章制度，形成“交底—过程—验收”的组织监控体系。 3、加强专业工种的穿插流水，交叉作业的协作施工培训，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。 ㈣施工现场准备 1、在建设单位提供拟建场地的基础上，进行场地二次清除，贯通施工道路，做好现场排水。 2、现场的各类施工场地和暂设工程按平面布置图进行处理和规划建设。 3、在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置消防栓，并配置各种消