提高钢铁厂管理水平措施.docVIP

提高钢铁厂管理水平的措施 由于自建厂以来，产量、产值连年大幅增长，给人深刻的印象，因此对钢厂的亏损，确实很容易主要归结于外部因素。那么，咨询组为什么恰恰作出相反的结论呢？这当然需要有比较深入的分析。 所谓外部因素的影响，可以涉及到社会经济的诸多方面，但是反射到企业经营上的直接影响因素，则可主要归结为两点：第一，市场对企业产品的需求程度；第二，产品销售价格走势呈上升或是下降。而尤为重要的是，这些影响因素是否可控和可控性的大小，也就是企业能把握这些影响的程度有多大。这是客观分析企业经营问题的基本要点。如果暂不考虑各种经营、管理因素之间的依存性，而仅就宜威钢铁厂当时直接面对的外部市场状况而言，至少应该说对该厂并无明显的不利。 首先，咨询组通过调查已经看到：该厂的产品尽管还应继续拓宽销路（这是企业的经常性目标），但实际上确已“有了一定的市场”，并成为工厂“生存、发展的基础”。正因此，根据现时状况，咨询组并未把销售列为企业面临的紧迫问题，或者说最核心的问题。 另一方面，企业产品在市场上是否畅销，当然更重要的是看产品在市场上的价格走势。因为最基本的市场价值规律告诉我们：产品（商品）价格是市场对其需求程度的温度计。随着市场上对该种产品需求量的变化，产品的价格是围绕其价值上下波动的。当市场对该产品的需求量增大时，其价格就上扬；而当市场对该产品的需求量下降时，其价格就下滑。那么，在宜威县钢铁厂投产后的几年中，钢材产品的价格走势如何呢？我们很容易从前面表中列出的各年产量、产值数据，计算出逐年的平均价格，并绘制出相应的价格走势图。 钢材价格：（时价） １９８６年１４５８．３元／吨 １９８７年１３２３．７元／吨 １９８８年１６２７．０元／吨 １９８９年１９４８．０元／吨 １９９０年１８９１　．1元／吨 １９９１年１９３１．３元／吨 从以上数据和图１１－－１容易看出，虽有一定小的波动，但价格走势总体是上升的，而且上升幅度较大。从供求关系上看，这反映了对供方（生产者）有利的一面，也反映了市场对钢材产品的需求呈上升趋势。事实上，从１９８６一１９９１年的这一段时期，人们容易记得，正是市场上钢材十分走俏的时期。总体看，大部分的钢铁企业都是盈利的。因此，从外部市场的销路和产品本身的售价看，不能说对宜威县钢铁厂有什么明显的不利。 实际上，如果更深层地分析，在企业咨询中，在企业实际的运作中，除了极少数特定的情况外，把企业的经营状况不好，简单地归因于企业外部市场环境的各种变化，或是使之与企业内部经营、管理因素并列，也是不恰当的和脱离实际的。这里所说的极少数特定情况，是指那些具有突发性的、不是企业可以通过自己的各种经营手段去改变、去克服的外部因素。这种对企业生产经营活动分析的认识，是我们正确理解企业咨询功能，深人把握企业经营管理内涵本质必须树立的一个基本视角。因为，这样一个视角是由企业与市场的基本关系所确定的。 市场经济具有强烈的竞争性。因此，其物流、信息流等与市场相关的因素，都表现出显著的动态变化特点。身处其中的企业，时时都面对着千变万化的市场环境。这是任何一个企业经营中的经常性、必然性因素。企业的兴衰成败，生死存亡，全在于企业是否能洞察市场这个外部环境的每一个变化，全在于面对多变的市场是否能及时地变换，运用相应的经营手段，全在于企业自身的管理机制、技术结构、人员素质是否能适应其经营方略的变换。这就是众多企业在市场竞争中优胜劣汰的实质，就是企业经营管理的内涵之所在，也就是企业咨询中要把握好的关键和重心。任凭外部市场变幻莫测，总是眼睛向内，从企业自身的经营、管理上找原因、找对策、找希望，这大概可以说是市场经济下每一个企业的永恒的上题。如果把企业经营、管理上的不足，甚至失误，轻意地归因于某种外部环境变化，而不深化到从企业自身的经营管理找问题，这种分析思路决不足取。这对企业有百害而无一利。因为这实质上是回避用市场、用效益的客观尺度来检验、解剖企业，是与市场法则背道而驰的作法。 通过以上分析可以看出，咨询组指出宣威县钢铁厂的问题在于企业自身的经营、管理不善，是十分中恳的分析。那么，如何按照这个思路分析该厂年年增产、年年亏损的基本原因呢？为了比较直观地对照分析，我们可以把企业的盈利计算表达为下式： Ｗ＝Ｐ.Ｓ一Ｃ.Ｎ .....................................................① 式中，Ｗ：企业的盈利； P：售出产品的单价； Ｓ：企业实现的年销售量； Ｃ：单位产品的出厂综合成本（含所有应计人的成本税 费构成）； Ｎ：企业完成的年生产量； 在上式中，当企业亏损时，则必有 Ｗ＜０或Ｐ.Ｓ一C.Ｎ＜0 ................................② P.Ｓ＜Ｃ.Ｎ 这实际上就是宣威县钢铁厂