标准成本管理规范.docVIP

标　　题 标准成本管理规范 审 批 人 审 核 人 起草部门 制度编号 制度类别 执行主体 监督主体 考评主体 第一章　总则 第一条　为规范集团公司标准成本的制订和修改，保证SAP系统标准成本核算方法正常运行，特制定本规定。 第二条　本规定适用于集团及下属各子公司。 第二章　职责 第三条　各子公司、部门职责 （一）各子公司 1、参与原料采购部对原材料价格预测的讨论，并提出建议；阀门公司对本公司采购的原料价格做好预测工作。 2、参与研发部对新产品BOM及工艺路线的制订及原有产品BOM及工艺路线修订工作。 3、组织子公司财务及生产、工艺人员对产品成本加工系数及成本中心作业费率的测算工作。 4、提供产品标准成本估算所需资料，子公司财务部对每年一次产品标准成本进行估算。 （二）市场部 1、根据市场行情及经济走势，对下一年度材料的价格做趋势预测，11月5日前提交物资贸易公司，作为原料采购部预测下年度原材料价格的参考依据。 2、根据原料市场的行情及走势对下一年度回收料、副产品价格进行预测，测算平均价格，并对提供的标准价格进行平衡，报经分管副总审批，在11月15日前递交财务部作为标准成本估算依据。 （三）原料采购部 根据市场部提供的原材料预测价格及原料市场的行情及走势，对下一年度各种原料价格进行预测，并测算平均价格，经分管副总审批，在11月15日前递交财务部、市场部作为标准成本估算依据。 （四）综合采购部 按照子公司财务科提交的物料清单，根据市场采购行情及走势，对下一年度的燃料、溶剂、包装材料、油漆、价格进行预测，经分管副总裁审批，在11月15日前递交财务部作为标准成本估算依据。 （五）人力资源部 1、根据公司的薪酬政策，制订下一年度各生产型公司产品工资总定额，同时提供工资定额增减幅度及车间管理、辅助人员的薪资增减幅度，经分管副总裁审批，在11月15日前递交财务部作为标准成本估算依据。 2、对于今后提供的各类工资、社会保险费、奖金、奖励需根据各子公司、部门确认的成本中心给予汇总提报。 （六）产品加工研发部 1、组织并负责产品BOM的制订及修改工作。 2、组织并负责产品工艺路线的制订及修改工作。 3、对新产品进行物料编码及相关主数据的维护工作。 4、当新产品BOM及工艺路线变更时，及时通过主数据申请流程并在流程上注明，通知财务部进行标准成本重新估算。 （七）集团财务部 1、指导子公司对直接生产成本中心的作业费率的测算工作。 2、指导子公司对各产品加工系数的测算工作。 3、负责与标准成本估算相关的物料主数据的审核工作。 4、负责标准成本的估算结果的审核工作。 5、负责日常产品标准成本估算并标记、发布、解锁，年末产品标准成本标记、发布、解锁。 （八）信息管理部 负责与标准成本估算相关数据11月20之前导入系统。 第三章　原则及方法 第四条　新增原料及产品标准成本的制订和修订 （一）新增原料标准成本的制订和修订 1、新增原料标准价格可参照首次批量采购价格作为标准价格，或根据市场行情进行价格预测；在创建物料主数据前，物资贸易公司须提报原料标准价格，报分管副总审批并递交集团财务部审核后转交子公司财务部。 2、子公司根据报批件在一个工作日内进行新原料新增申请，各模块关键用户填写相关信息，子公司财务部填写主数据财务成本视图，财务部进行估算、发布、解锁。 3、新增原料在连续三个月内，市场行情发生重大变化，与原标准价格差异在20%以上，物资贸易公司可以重新提报标准价格，经分管副总裁审批，由子公司财务部重新估算、财务部重新发布。 4、集团财务部负责所有原料标准价格平衡的审核，并对估算结果进行抽查。 （二）新产品标准成本的制订和修订 1、新产品投产前，产品加工研发部要会同子公司对新产品制订初步的BOM和工艺路线（进料加工产品在申领手册号前制订BOM和工艺路线），并将结果用协同办公系统通知子公司财务部。 新产品包含： （1）ERP系统中没有物料号，新研制、开发的产品； （2）ERP系统中已建物料号，但未维护BOM和工艺路线，也未生产过的产品； （3）原为外购的产品或半成品，现在改由子生产的产品或半成品。 2、子公司财务部根据新产品的工艺路线，在三天内制订新产品的成本加工系数，报子公司生产经理确认后，将加工系数输入协同办公系统主数据申请流程。 3、研发部对ERP中无物料号的新产品进行编码，并在协同办公系统主数据申请流程中维护新产品的BOM和工艺路线，同时用协同办公系统主数据申请流程通知子公司财务部。 4、子公司财务部在一个工作日内针对新产品的物料主数据进行填写、审核、检查完成后，用协同办公系统主数据申请流程通知财务部，对新产品的标准成本进行估算，发布，在解锁后用协同办公系统主数据申请流程通知相关人员。 5、新产品BOM及工艺路线正式