战略分析与风险管理_201.doc

第二章　战略分析 一、单项选择题 1、企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。下列关于企业能力的说法，正确的是（　）。 A、企业能力是企业有形和无形资源有机组合的结果? B、营销能力是企业能力的组成部分之一? C、市场决策能力是企业组织管理能力的一种? D、筹集资金能力可以通过资产周转率来衡量? 2、乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（　）。 A、属于不同战略群组的绿色汽车企业? B、生产低档汽车的企业? C、属于同一战略群组的汽车企业? D、生产高档汽车的企业? 3、下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（　）。 A、对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度? B、制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置? C、一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略? D、竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动? 4、互动互补作用力属于（　）的要素。 A、产品生命周期? B、产业五种竞争力? C、波士顿矩阵? D、SWOT分析? 5、下列不属于波特五力模型的局限性的是（　）。 A、该分析模型基本上是静态的? B、它不能够确定行业的盈利能力? C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在? D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系? 6、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（　）。 A、汰渍洗衣粉? B、奥妙洗衣粉? C、立白肥皂? D、洗洁精? 7、在中国发达地区，如北京、上海等城市购买者所购买的汽车基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这说明（　）。 A、购买者的讨价还价能力低? B、购买者的讨价还价能力高? C、产业内现有企业的竞争不激烈? D、潜在进入者的威胁大? 8、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是（　）。 A、迈克尔·波特? B、安索夫? C、明茨伯格? D、加里·哈梅尔? 9、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于（　）。 A、替代品　　　? B、产业内现有企业竞争　　? C、购买商　　? D、供应商? 10、B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（　）。 A、此业务属于现金牛业务? B、此业务处于最差的现金流量状态? C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位? D、该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理? 11、甲公司旗下有三个品牌。为了决定公司下一步发展的方向，该公司采用下面的模型进行分析。根据该图形可以判断，该公司的分析方法为（　）。 A、波士顿矩阵? B、情景分析法? C、产品生命周期法? D、GE矩阵? 12、甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下： 　 竞争地位 产业吸引力 中等 高 中等 中等 强 中等 弱 中等 强 弱 根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，适合采用增长与发展战略的是（　）。 A、①、②和④? B、①和③? C、①、②和⑤? D、③和④? 13、A企业是一家历史悠久的中药企业，在消费者中拥有极高的声誉，形成企业独特的核心能力。这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的（　）。 A、有形资源? B、财务资源? C、人力资源? D、无形资源? 14、ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（　）。 A、不可被模仿的资源? B、不可替代的资源? C、持久的资源? D、稀缺性的资源? 15、Z公司是一家教育培训机构，为了正确合理的评价本身的核心竞争力，提高服务水平，把一家知名的酒店作为基准对象进行分析，并实地考察，Z公司进行基准分析的类型属于（　）。 A、内部基准? B、竞争性基准? C、过程或活动基准? D、一般基准? 16、甲企业为