安徽国贸集团控股有限公司发展战略和规划纲要.docVIP

安徽国贸集团控股有限公司 发展战略和规划纲要 安徽国贸集团控股有限公司 2007-5-23 目 录 一、现状与发展环境 4 （一）基本情况 4 1、企业概况 4 2、组织结构 5 3、法人治理结构 6 4、二级公司分布 8 5、主要经济指标 9 6、主业构成 9 （二）企业发展环境分析 10 1、宏观环境分析 10 2、经济环境分析 11 2、企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析 14 3、企业主业和主导产品国内外市场分析 17 （三）企业竞争力分析 19 1、企业基本发展条件分析 19 2、主要经济指标对比分析 22 3、核心竞争力分析 22 4、存在的主要问题 23 二、发展战略与指导思想 24 （一）战略定位 24 （二）指导思想 25 三、企业发展目标 25 （一）2020年远景规划目标 25 （二）企业“十一五”发展目标 25 （三）2007~2009年主要发展指标及年度目标分解 26 1、主要经济指标 26 2、2008年主业构成 27 3、产业结构调整目标 27 4、产权结构调整目标 28 5、产品结构调整目标 28 6、企业人力资源目标 29 四、战略实施的保障措施 29 （一）发展调整重点 29 1、深化企业制度改革，转换经营机制 29 2、完善母子公司管理体系，加强集团规范化建设 29 3、调整经营结构，推动产业升级 30 （二）建立现代企业制度 30 （三）理顺母子公司关系 31 （四）业务板块发展战略 32 1、外贸业务发展计划 32 2、房地产业务发展计划 36 3、金融业务发展战略 38 五、规划实施的建议 41 （一）建立风险防范机制 41 1、风险控制 41 2、构建“防火墙” 42 （二）开发和优化人力资源 42 1、采取“三高”人才战略 42 2、构建“四个平台” 43 3、调整人力资源管理模式 43 （三）开展“主题年”活动，以企业文化增强凝聚力 45 1、工作方法 45 2、主题年设置 45 一、现状与发展环境 （一）基本情况 1、企业概况 (1)历史沿革 为顺应深化国企改革，加快政企脱钩的步伐，根据省政府皖政秘[2005]79号《关于省商务厅直属企业脱钩改革实施方案的批复》以及7月24日省政府办公厅皖政办秘[2005]34号文件，2006年3月28日安徽国贸集团控股有限公司正式挂牌成立。国贸集团授权经营安徽省粮油食品进出口（集团）公司、安徽省技术进出口股份有限公司、安徽轻工进出口股份有限公司、安徽服装进出口股份有限公司、安徽土产进出口公司、安徽外贸财务实业开发公司、安徽对外经济贸易发展公司、安徽国际货物运输公司和安徽纺织进出口公司10户企业的国有资产，由省国资委监管。新的集团公司按母子公司体制构建，上述10户企业作为其子公司，法人地位不变；同时国贸集团受托管理安徽省机械进出口公司、厦门兴皖经济发展公司、安徽省医药保健品进出口股份有限公司、中国出口商品基地建设安徽公司、安徽省畜产进出口公司、安徽省国际广告贸易进出口公司、安徽省工艺品进出口公司、安徽省外商投资服务中心、安徽省五金矿产进出口公司、中国包装出口安装公司、安徽省商务厅招待所、上海皖江公司、广州皖江公司、安徽省化工进出口股份有限公司、安徽省达丰国际贸易公司（含贸研所、外贸计算中心）、安徽省国际电子商务中心和安徽省外经贸出国人员服务中心等十七家企业，并按照有关法规和规定，负责托管企业的改革、职工安置和依法关闭注销等工作。集团公司是授权范围内全资子公司、控股公司、参股公司国有资产的投资主体，依法承担出资人（或股东）责任，行使出资人（或股东）权力，享有出资人（或股东）权益。 (2)经营情况 安徽国贸集团是安徽外经贸行业大型企业集团暨国有独资公司，注册资本35,000万元人民币。经营范围包括：运营和管理授权经营的国有资产；经营投资、融资业务；开展服务贸易，房地产，旅游文化服务业，广告以及国际、国内的运输业；加工、制造产业，科技开发产业和基础设施建设项目的投资和经营。 截止2006年末，集团资产总额51.54亿元，负债总额43.71亿元，净资产5.39亿元，进出口总额19.07亿美元，其中出口14.07亿美元，进口5亿美元。主营业务收入90.85亿元，利润总额6766万元，净利润800万元，已交税金总额1.42亿元。 2、组织结构 集团公司是省国资委直接监管的重点企业之一，由国资委派出监事会对集团的重大事项和重大活动进行监督管理，行使出资人权利。公司的组织机构是董事会领导下的总经理负责制，公司下设办公室、财务部、投资发展部、资产管理部、审计部。 3、法人治理结构 集团公司按照《公司法》的要求，建立了符合现代企业制度要求的较为规范的法人治理框架，完善了董事会、经营层相互制衡的管理体制。 (1)董事会 董事会是集团公