喷涂车间岗位职责与权限.docVIP

美亚宝铝业有限公司 文件编号 QW/AM-GW0504 作业文件 版 号 0 / A 名称 喷涂车间岗位职责与权限 页 号 1 / 7 目的 明确各岗位人员的基本要求，使各岗位的操作有章可循。 适用范围 适用于喷涂车间相应的各岗位人员。 职责 3、1 喷涂车间各岗位人员严格执行本岗位的职责与权限。 3、2 车间主任负责监督和考核本车间其他员工的岗位执行情况。 4、职责与权限 4、1 喷涂车间、木纹车间组织架构图 美亚宝铝业有限公司 文件编号 QW/AM-GW0504 作业文件 版 号 0 / A 名称 喷涂车间岗位职责与权限 页 号 2 / 7 4、2 车间主任岗位职责与权限 4、2、1 工作内容 a）全面主持车间的日常管理工作。 b）通过对各岗位员工合理调配和考核，积极主动地搞好车间内部团结协作和部门之间沟通协调，按时按质地完成各项工作。 c）定期召开车间生产会议，了解工序的技术状态，合理调配车间的资源，及时解决问题，保证完成生产任务。 d）定期检查各岗位人员对工艺规程的执行情况，确保其符合工艺要求，每天检查车间的各种工艺记录和交接班记录。 e) 严格执行产品质量标准，组织落实产品的自检与互检，支持和协助质检员的专检，对出现的质量问题迅速组织人员进行分析并采取必要的措施，减少质量问题的产生。 f）加强对设备、厂房等基础设施的管理，每天巡查本车间的设备运行状况并及时处理设备故障。 g）全面监控车间的物资、能源耗用情况，对物资的非正常耗用或造成物资损失负领导责任和经济责任。 h）每天检查车间的劳动纪律，环境卫生以及劳动安全状况，确保安全文明生产。 i）在人资行政部的协助下，组织员工进行工艺、质量、安全等技术培训，不断提高本车间员工的工作能力。 j）本车间职责范围内的各项规章制度草拟、修订或补充，起草本部门的工作总结和报告。 4、2、2 工作职责 a）对生产过程中产品质量合格、标识清晰和记录完整负责。 b）对因管理不力而造成无法完成下达的工作指令或延误生产负责。 c）对批量质量事故负领导责任和经济责任。 d）对因管理不力而造成的工作混乱和资源浪费负责。 e) 对因监控不力而造成的设备和人身安全事故负责。 f）对各类上报的统计报表的真实性和准确性负领导责任。 4、2、3 工作权限 a）车间内部全面组织管理权。 b）根据各人的特长和能力，合理调配各岗位人员的用人权。 c）车间内各种统计报表和工艺记录的检查审核权。 d）执行工作纪律，及时对违纪责任者提出处理意见权。 e) 对下属各岗位人员的工作绩效的考核权，以及根据其工作绩效对薪酬分配的建议权。 4、3 统计员岗位职责与权限 4、3、1 工作内容 a）全面协助车间主任做好车间日常管理工作。 b）核算型材药品消耗、粉末用量等。 c）编制并向财务部上报以下报表：《产品包装月报表》《生产日报表》《盘点统计 美亚宝铝业有限公司 文件编号 QW/AM-GW0504 作业文件 版 号 0 / A 名称 喷涂车间岗位职责与权限 页 号 3 / 7 表》及各类耗用报表。 d）整理保管本部门文件和记录，并确保其整齐完整有序。 e) 全面复核物资收发的各类原始凭证。 f）计算车间耗用材料及人工成本。 g）车间主任汇报车间生产情况的统计结果。 4、3、2 工作职责 a）对各类上报的统计报表的真实性和准确性负直接责任。 b）对核算的各类技术参数的准确性负责。 c）对因保管不善而造成文件或记录丢失、缺损和混乱负责。 4、3、3 工作权限 a）对统计数据及其原始数据来源的真实性的监控权。 b）对车间内部的文件和记录的管理权。 c）对车间成本分类的建议权。 d）对车间报表编制的建议权。 4、4 喷涂班长岗位职责与权限 4、4、1 工作内容 a）指导和监督上架、下架和喷粉工序的各操作人员按设备和工艺要求操作。 b）指挥本工序按生产指令进行生产。 c）协调上、下道工序的工作进度。 4、4、2 工作职责 a）对本班的生产计划的完成情况负责。 b）对本班操作人员按设备和工艺要求操作负责。 c）对本班的产品质量和工艺条件符合规定要求负责。 4、4、3 工作权限 a）下达本班的工作指令权。 b）对本班操作人员在工作中的指导和监督权。 c）工序内部人员调配建议权。 d）对违纪责任者的处理建议权。 e) 对下属各岗位人员的工作绩效的考核和薪酬分配的建议权。 4、5 前处理班长岗位职责与权限 4、5、1 工作内容 a）通过对各岗位人员