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内部员工项目承包经营实施细则 第一章 总则 第一条 为充分调动员工的积极性和主动性，激励有条件的内部员工积极参与市场开发、工程承接、施工组织、质量、安全、工程结算及工程款回收等各个环节的经营管理，特制定本细则。 本办法作为XXXX·xxxx. 25《内部员工项目承包经营办法》的补充文件，规定公司内部员工参与公司的工程项目承接和工程经营管理及运作流程、要求等。 本办法适用于xxxx公司在册员工(包括经批准的各级班子成员)。 第二章 项目承包 公司鼓励员工积极提供信息和主动参与工程项目的承接，如工程承接成功，该员工优先享有该工程的承包权。如该员工不参与该项目的承包经营，则按公司相关规定给予奖励。 公司承接到的工程由内部员工承包经营的，经所在公司对工程成本利润等进行评估后，可以不低于合同额5%的标准收取管理费方式，委托项目经理或项目承包者经营管理。 内部员工自行承接到的工程，按工程总价收取一定比例的管理费，具体参照XXXX·xxxx. 26《工程项目合作开发管理办法》的收费标准，降低0.5%收取。如需要公司资金支持的，需加收承包总额一定的资金支持费，具体比例协商确定，并写入XXXX·xxxx.26附件1《项目内部承包协议》然后由该员工负责承包经营。 如特殊情况不能在指定范围内收取管理费的，需项目部提出书面申请，经分公司经理确认，送xxxx公司主管副总经理及总经理审批后，方可执行。 承包经营者应同时符合以下条件： 具备中专以上学历； 具备初级以上专业技术职称，有五年以上的项目管理经验； 熟悉安装工程的施工、技术、质量、安全、验收规程和规范，熟悉质量管理体系，安全、环境与健康体系及相关文件的规定和要求。 有较强的组织协调能力，工作责任心强。 取得项目经理证或建造师证及其相应安全培训证者不受上述1～2点限制。 对于公司承接的工程，相关工程承接单位在工程合同签订后组织编制项目考核指标，并在所在公司范围内公布，凡满足项目承包经营条件的公司员工均有权申请承包经营，获得所在公司领导班子批准后，聘请或任命其为项目经理，并由其按规定对项目承包经营。如出现多人竞争者，必须对其进行资格、成本、施工方案等评审后，择优选择承包经营者。 项目部的其他管理成员在项目经理确定后，由项目经理提名，经公司经理批准后组成项目部，项目部以工程名称或编号命名。项目作业层原则上由项目经理在公司内部选派，不足部分可在公司合格分承包商的施工队伍中选择。 项目部必须与所在单位签订XXXX·xxxx.26附件1《项目内部承包协议》，且工程项目完工后要留质保金。 工程项目由所在公司授权项目部独立进行项目管理，项目部必须充分履行项目承包经营协议的相关要求，对工程质量、安全、进度、文明施工及费用控制等全面负责。实行经营目标考核，费用包干，超支扣罚。 第三章 项目管理 各单位相关职能科室应加强对项目运作的监控，履行好各自职责。 工管科应及时组织项目部进行图纸会审、技术交底，审核项目部的施工组织设计或施工方案、施工进度计划、HSE策划，材料需求计划及材料机具进场计划，提供相关的工程技术支持，参与工程质量评定。负责对项目部的HSE执行情况及时进行监督和检查，严格按相关的规定进行奖罚。 设材科应根据项目部的材料委托计划，及时组织采购及机具供应。 劳人科、办公室应及时配合项目部组织施工班组及作业人员，并提供相关证明文件，如不能满足时应及时与项目部进行协商解决。并主动帮助项目部解决现场办公、食宿等后勤服务保障。 对于公司承接的项目，经营科应及时组织项目部进行合同交底，及时编制项目承包经营考核指标，负责与项目部协商并签订XXXX·xxxx.26附件1《项目内部承包协议》。 工程所需设备、材料的采购及项目部发生的各类费用由项目经理审批执行。 项目经理及项目部其他成员必须依法遵章开展项目管理工作，按公司的规章制度组织项目承包经营活动。如发现有违法乱纪行为或严重违反承包合同、规章制度，已无履约能力时，公司有权撤换项目经理及不称职的项目组成员，并终止XXXX·xxxx.26附件1《项目内部承包协议》，造成损失的按该协议有关规定追索赔偿公司损失。 项目部应严格履行公司与业主签订的工程承包合同，确保工程进度和质量、安全等各项要求得到有效执行。 项目部必须按公司相关规定，组织好施工人员的相关证明文件及培训、材料供应商选择、项目的申报备案和报装报检、作业人员的薪酬办法和考核、增加工程的签证、收取工程款和办理工程结算等相关工作。 第四章 项目费用 项目承包后，分公司提供资金、设备、财务管理等支持，但项目部发生的所有费用全部由项目部承担。项目部应按合同编制进度计划、材料费用计划、人工成本计划、管理成本计划等预算，并报分公司批准后执行。 人工费由项目部自行分配，按每月完成施工产值的不