公路施工组织设计。.docVIP

目 录 施工组织设计文字说明 附表一、拟投入本标段的主要施工设备表 附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三、劳动力计划表 附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五、施工总平面图 附表六、临时用地表 附表七、施工工艺框图 第一节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、设备动员周期 根据本标段设计工程量和计划总工期，考虑到施工需要，我单位拟投入设备类型见附表一（拟投入本标段的主要施工设备表）。施工中项目部设专门调度，统一调动，合理配置项目部务种机械设备，确保施工顺利。 2、人员动员周期 根据本标段的工程项目和工程数量，我单位拟上现场管理人员7人，施工作业人员150人左右，主要人员将在接到中标通知书7天内到达现场，迅速成立强有力的项目班组，对外协调联系、对内组织管理。 3、设备、人员、材料运到施工现场的方法 3．1施工设备（机械、仪器和设备）通过汽车运到施工现场。 3．2我公司距施工现场较远，人员通过汽车运输到工地现场。 3．3施工中所需材料运到现场的方法： 3．3．1本工程所需水泥在江安县购买，汽车运输到工地现场。 3．3．2工程所需钢筋在江安县购买，汽车运输到工地。 3．3．3工程所需河砂、碎石在江安县购买，运输到现场。 3．3．4块、片石、粗料石就近购买或自采，检验合格运到工地。 第二节 工程概况 1、编制依据、范围和原则 1．1编制依据 根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。 1．2编制范围 工程量清单中标明的全部内容。 1．3编制原则 满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日完工。 2、工程基本概况 2．1总体概况 江安县水清镇建材街市政基础设施建设工程施工，路线全长562米，宽42米。 2．2工程质量标准 质量要求：符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准，达到合格要求。 第三节　　总体施工部署 3．1组织机构 根据工程实际情况，我单位拟抽调管理人员及技术骨干人员组建“江安县水清镇建材街市政基础设施建设工程项目经理部”作为该工程的组织管理机构，实行项目管理。为保证工程质量达到一次性合格工程，杜绝任何安全事故的发生，保证文明施工，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设工程组、质检试验组、机料组、财务办、行政及综合办公室。以上组室均安排懂技术会管理，具有多年施工经验的工程管理人员和业务骨干担任。项目经理部下设一个普工班、混凝土班、一个石工班、一个机械班等。 项目部主要管理人员及中各部门工作范围： 3．1．1、项目经理质量职责 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 主持项目部工作，对项目施工全面负责。 负责质量策划活动的具体实施。 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。 3．1．2、项目技术负责人 （1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 （2）负责本项目施工技术和质量管理工作。 （3）严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 （4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。 （5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。 （6）组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。 （7）负责纠正和预防措施的实施。 （8）组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。 （9）制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。 （10）组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。 3．1．3、工程组工作范围 工程组内设调度室、施工技术室、测量班，主要负责施工调度，技术管理，测量定位、内业资料搜集整理、质量控制、计量支付、竣工交验等工作，配合业主和监理工程师做好职权范围内的其它工作。 3．1．4．质检试验组 主要负责工程质量的监督检查工作和试验检测工作，并配合监理工程师做好职权范围内的其它工作。 3．1．5．行政办公室 主要负责行政事务、对外联络协调、生活后勤、安全保卫工作。 3．1．6．机料组 主要负责项目所需工程材料的计划编制、采购、保管、发放、管理；机械设备的调谴、维修、保养。 3．1．7．财务办公室 主要负