高产高效报告.docVIP

xxxxxx煤矿安全高效矿井建设汇报材料 各位领导、同志们： 大家好！建设安全高效矿井是矿井建设发展的根本方向，是煤矿加强科学管理，实现减人提效，保障安全生产，提高经济效益的必要保证。安全高效矿井建设以科学发展观为统领，以保证安全为前提，以高产、高效、高素质为目标，依靠科技进步，优化生产布局，推进技术改造。 一、主要做法 2011年从优化完善矿井各大系统、提高矿井机械化开采水平、建设本质安全型矿井，对矿井配套生产各系统进行了合理调整、优化完善提高了矿井安全生产装备水平，夯实矿井安全基础，有力地推动了安全高效矿井的建设工作： 1、强化技术改造，完善各生产系统，提高系统安全可靠水平。 年对原有采掘生产各系统薄弱环节进行技术改造，优化矿井安全生产环境：一是优化通风系统，进行刷大永久支护，增大矿井通风断面是优化井下辅助运输系统主要运输线轨道00余米，安设道岔个彻底解决问题。是改革掘进及支护工艺，掘进机械化作业，综掘大大提高了掘进效率和支护的安全可靠程度。通过对配套生产各系统的优化技术改造，使矿井生产各系统更为合理完善，安全高效可靠。 加大机电设备的防爆管理力度，完善了机电设备各种保护设施，，从本质上消除各种隐患的存在。 、深入持久地开展安全质量标准化工作，努力做到精细化管理，标准化、规范化作业，强化安全基础管理。 煤矿安全质量标准化建设是强化煤矿安全基础管理的重要手段，是提升煤矿安全生产保障能力的有效措施。矿重视质量标准化工作，舍得在安全生产上多花钱、多投入，推动质量标准化建设不断登上新台阶，打造了大量的精品工程。工作面和瓦斯监测点全部上齐了瓦斯探头，瓦斯监测投用率100%。采煤工作面全部实行尺线施工，做到了三直一净两畅通，掘进工作面实行一巷点条线，光爆造型美观，从开工到贯通始终坚持高标准施工，高水平光爆。坚持以抓管理、走正规、上标准、保安全、提效益的工作目标、把安全基础管理工作与安全质量标准化管理工作作为最大效益来抓，由点到面全方位、精细化抓好安全工作。 ① 推动安全质量标准化工作进程，全面提升矿井的安全生产管理水平。一是完善机构，建立健全目标制度，强化目标管理，全方位推进安全质量标准化工作进程。二是加大安全投入为安全质量标准化建设提供资金保障，确保安全装备水平、安全基础设施得到进一步改善与提高。② 扎实开展创建“精品工程”活动，推动质量标准化建设上台阶。 我矿扎实开展创建精品工程活动，每月29日专项达标检查，对月度达到“精品工程”条件的采掘，轨道、胶带运输巷、机电硐室、通风、防治水单位负责人分别给予奖励；对月度达不到“精品工程”条件但安全质量标准化得分在92分以上的单位负责人不奖不罚。；对月度创建的“精品工程”按奖罚标准进行兑现，在下月保持精品工程的，按奖罚标准的50%进行兑现；不能保持的，按奖罚标准的2倍进行处罚，以上奖罚单位正职各挂10%。 ③ 实施精细化安全管理，做到现场操作标准化、规范化。 实施精细化管理、现场标准化、规范化作业是确保矿井安全的基础与保证，为此矿从作业现场开始严抓每一道施工工序、工艺、施工程序入手，严格按标准化、规范化进行要求，开展比、学、赶、超、争创精品工程活动。通过竟赛与评选活动分析总结精细化工作进展情况，针对性的安排下一步工作，及时发现及时解决存在的问题，对照标准寻找差距，并及时予以纠正完善，让小问题不离现场解决，大问题不过夜解决。重点突出现场管理，采取抓队长、队长抓、抓现场、现场抓的办法，把现场管理的正规与否作为队组考核的主要内容，使全矿上下形成争取做好标准化、规范化、精细化工程的良好氛围，进一步强化了安全基础管理。 加强区队、班组建设，推动安全质量标准化工作上新台阶 区队、班组建设与安全质量标准化矿井建设紧密结合，大力推行白国周班组管理法六个三管理模式，逐步实现煤矿区队、班组建设标准化、规范化。将区队、班组建设作为安全基础管理的重要内容，建立以安全生产为重点的班组管理、考核机制，从源头上规范班组员工的操作行为，夯实基层基础管理，提升安全管理和现场管理水平，推动安全质量标准化工作上新台阶。、提高矿井单产单进，提。工资政策向采掘一线倾斜，2.41吨/工、回采工效11.98吨/工、开准工效0.053米/工、掘进工效0.124米/工。 4、抓职工培训、完善职工培训教育体系，提高职工素质。 抓好培训教育工作是保证矿井安全管理水平提高的前提和基础。为此矿进一步强化了职工的培训教训工作，完善了职工的培训教育体系，其主要做法为：一是广泛专业技术人员现场帮带提高工人全员素质。是特种作业人员培训，全部实现了持证上岗。是利用聘用专家、矿内工人技师采取现场帮带培训，从现场手把手培训了一批技术岗位能手，为安全生产工作水平上档升级发挥重要作用。矿三2煤综采工作面沿煤层走向布置，倾斜推进，采面长度一般为110～180m，平均长