培训主管手册.pdfVIP

下载本文档

6
0
约5.64万字
约 50页
2017-10-30 发布于上海
举报
版权申诉

培训主管手册.pdf

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

培训主管手册

培训管理：策略与实施培训管理：策略与实施 1 培训目的培训目的全面认识影响培训有效性的相关因素深入理解培训组织者和管理者的角色和任务整体了解企业培训体系构架及不同层面的工作要求发现存在问题，改进和优化培训管理流程 2012-1-16 Private and Confidential 2 1 培训提要培训提要 1.1. 培训体系：培训体系：整体构架、战略规划和管理流程整体构架、战略规划和管理流程 2.2. 资源建设：资源建设：课程体系和讲师队伍建设与完善课程体系和讲师队伍建设与完善 3.3.3.3. 营运管理营运管理营运管理营运管理：：：：需求需求--计划计划--实施实施--评估评估--跟踪跟踪 2012-1-16 Private and Confidential 3 企业培训中的“四大矛盾” 培训观念落后，意培训责任不清，组识缺乏织建设滞后工学学习时间学习时间工作时间工作时间矛盾矛盾缺乏有效的缺乏明确有效的培训资源应用技能应用技能培训管理流程，学习时间学习时间学用标准和制度矛盾缺乏专门和个人学习个人学习个群团队学习团队学习专业的培训缺乏明确实际矛盾管理人员的培训目的， ““防火防火””培培 ““防火防火””培培 “救火”培训“救火”培训课程和内容缺短长训训乏关联和系统矛盾培训的出发点往往针对短期结果管理部门对培训的，无长远计划价值体现认识不足，支持不力 4 2 一、企业培训基本认识 2012-1-16 Private and Confidential 5