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如何当好总工程师 如何当好总工程师 一、总工程师的工作 一、总工程师的工作 二、总工程师应抓好以下工作 二、总工程师应抓好以下工作 1、技术风险的控制 1、技术风险的控制 2、施工技术质量的精细化管理 2、施工技术质量的精细化管理 一、总工程师的工作 一、总工程师的工作 总工程师是企业技术工作的组织者与推动者，是企业技术干部队伍群体的 总工程师是企业技术工作的组织者与推动者，是企业技术干部队伍群体的 杰出代表和领导者，对企业生产经营与发展起着技术保障作用。 杰出代表和领导者，对企业生产经营与发展起着技术保障作用。 总工程师的工作有：技术管理、科技创新、技术交流、人才培养。因此， 总工程师的工作有：技术管理、科技创新、技术交流、人才培养。因此， 总工程师既是一名行业内的技术专家，具有发现、分析和解决重大技术问题的 总工程师既是一名行业内的技术专家，具有发现、分析和解决重大技术问题的 能力与水平，同时，总工程师又是一名管理专家和领导者，承担着合理组织企 能力与水平，同时，总工程师又是一名管理专家和领导者，承担着合理组织企 业技术力量，充分发挥技术队伍的群体智慧，集中企业各类资源的优势，领导 业技术力量，充分发挥技术队伍的群体智慧，集中企业各类资源的优势，领导 和推动企业技术工作不断进步的重要职责。 和推动企业技术工作不断进步的重要职责。 只有正确履行了企业赋予总工程师的职责，做好了各项技术工作，才能真 只有正确履行了企业赋予总工程师的职责，做好了各项技术工作，才能真 正成为一名称职的总工程师。 正成为一名称职的总工程师。 二、总工程师应抓好以下工作 二、总工程师应抓好以下工作 １、技术风险的控制 １、技术风险的控制 在施工方案研究比选、施工组织设计编审实施、大型施工结构设计、安 在施工方案研究比选、施工组织设计编审实施、大型施工结构设计、安 装质量控制、技术方案实施中的过程控制、主体结构施工技术质量控制、关 装质量控制、技术方案实施中的过程控制、主体结构施工技术质量控制、关 键节点工期控制、测量试验工艺的过程控制等方面增强技术风险意识，建立 键节点工期控制、测量试验工艺的过程控制等方面增强技术风险意识，建立 完善的技术风险预防控制体系，制定并落实有效的技术风险防控制度与措 完善的技术风险预防控制体系，制定并落实有效的技术风险防控制度与措 施，切实体现生产管理中的技术保障作用。 施，切实体现生产管理中的技术保障作用。 1）深入研究施工方案， 1）深入研究施工方案， 从源头控制技术风险。 从源头控制技术风险。 1）深入研究施工方案，从源头控制技术风险。 1）深入研究施工方案，从源头控制技术风险。 (1)落实施工方案评审制度。 (1)落实施工方案评审制度。 (2)对施工方案应同步进行技术经济比较。 (2)对施工方案应同步进行技术经济比较。 (3)坚持对多方案进行同等深度的研究，发扬技术民主，开展方案研讨。 (3)坚持对多方案进行同等深度的研究，发扬技术民主，开展方案研讨。 (4)在选定施工方案时，应对方案在实施中的安全风险、工期风险、技术措 (4)在选定施工方案时，应对方案在实施中的安全风险、工期风险、技术措 施、应具备的条件进行充分评价,并形成文件。 施、应具备的条件进行充分评价,并形成文件。 2）强化施工方案实施力度， 2）强化施工方案实施力度， 从过程中控制技术风险。 从过程中控制技术风险。 2）强化施工方案实施力度，从过程中控制技术风险。 2）强化施工方案实施力度，从过程中控制技术风险。 (1)建立技术方案在实施中的过程控制制度。 (1)建立技术方案在实施中的过程控制制度。 (2)落实方案有效实施所具备的条件与措施。 (2)落实方案有效实施所具备的条件与措施。 (3)落实技术方案审批制度、修改后报审批程序。 (3)落实技术方案审批制度、修改后报审批程序。 2）强化施工方案实施力度，从过程中控制技术风险。 2）强化施工方案实施力度，从过程中控制技术风险。 (4)总工程师、方案设计单位应密切跟踪、监控施工方案的实施过程与效 (4)总工程师、方案设计单位应密切跟踪、监控施工方案的实施过程与效